と云っ(🍁)た。そして腕時計(👆)を見(jiàn )た(🐂)。
産業の合理(🗽)化は更(😷)に購(gòu )買と販売の方にも(🎍)あらわれた。資(zī(🆒) )本(běn )家同志で「共同(⛏)購入(rù )」や「(♎)共(💼)同(tóng )販売」の組合を作って、原(🎪)料価格と販(fàn )売価格の(❓)「(🤴)統制(zhì )」をす(🍌)る。そうすれば、彼(bǐ )等は一方(🆒)では労(🔦)働(dòng )者を犠牲(🦎)(shēng )にして(🍸)剰余価(sì )値を(📋)グッと殖ふやす(💊)ことが(🥧)出来ると(😻)同時に、こゝでは価(🥧)格が「保証」されるわけだから、二重に利潤(rù(🥀)n )をあ(🔤)げることが(✝)出来るの(🐻)だった。彼等の独占的な(⤵)価(💠)格協定のために(🐓)、(😊)安い品(pǐn )物を買えずに苦(kǔ )しむ(😴)のは誰(🕷)か?(💐) (🌒)国(🥒)民(🤥)の(🥧)大多数をしめて(🍽)いる労(lá(🏨)o )働(dòng )者だ(➗)った。
「H・(💃)S工場」の五カ年の統計(jì )をとってみると、生(🌴)産(chǎn )高が増(🏥)加し(✉)てい(🐁)る(😌)のに、労働(📯)者の(🎚)数は(🤔)減っている(🦍)。これは二つ(🤜)の意(yì(💄) )味を持っていた。――一つは今迄(qì )以(⏯)上に労働(💕)(dòng )者(🚊)が搾し(💖)ぼられた(🍆)と云うこと、(😙)一(🎤)つはそ(🥕)れだけが失業(yè )者とし(🍆)て、街(🈵)(jiē )頭に(👔)おッぽり出(chū )されているわけ(🌂)で(🛤)あ(⭕)る。コン(🕕)ヴェイヤ(🥔)ーが完備(bè(⏳)i )し(🛏)てから、(🍉)「運(yùn )搬(➗)工(gō(🏅)ng )」や「下(😵)働人(🍱)夫」が特(tè(🏘) )に目立って減(jiǎ(🎡)n )った。熟練(🍻)工(gōng )、不熟練工との人数の開きも(😎)賃(lìn )銀の開きも、(🚒)ずッと減って(💀)いる。驚くべきこと(🍮)は、(🖇)何時(shí )のまにか「女工(🥛)(gōng )」(🍭)の増加したことで、更に女(😍)工(gōng )が増加(jiā )した頃か(🍀)ら、工(🌞)(gōng )場一般(💒)の(🔸)賃銀が眼に(🥕)見えない位ずつ低(dī )下していた。――(💱)工場長(zhǎng )は、女(nǚ )を使うと、賃(lì(🎴)n )銀ばかりの(♊)点(diǎn )でなく、(⏭)労働(🏿)組(🥔)(zǔ )合(㊗)(hé )のような組織(zhī )に入る(👽)こともな(🃏)く、(🕶)抵(😠)(dǐ )抗力が弱いか(🆚)ら無理(🔤)が(🔪)き(🎛)く(🎨)、(🔃)と云ってい(👗)た。
――こっちだ。
森(sēn )本は職場(🍻)へ下りて行きながら、自分の仕事の段(duàn )取と目標が眼(yǎn )の(📖)前に、ハッ(🉐)キリしてくる(🙀)のを(🌧)感(🌀)じた。
特(tè )高(🔮)(gāo )主任がフト顔を(👊)かし(🐜)げた。鈴(líng )木はその言葉の(👈)切(🔑)(qiē )れ間(🈺)(jiān )に思わ(🕢)ず(🤧)身(🏳)体のしま(😡)る恐怖を感じた。
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