――あの格好を(🎋)見れ。「昭(🍌)和(🥉)の花咲(xiào )爺(yé )」でないか。ゴルフってあんな恰(qià )好(📿)しないと出来(lái )ない(👻)んか。
(🈷)お君は男のような(👥)云い(🕍)方をした。
笠原は工場(chǎ(🍚)ng )長のもとで(🖖)「科学的管(guǎ(💆)n )理法サ(🈸)エ(🍛)ンテフィック・マネージメン(🌸)ト」や「テ(✴)イ(🍌)ラー・システム(📳)」(🔶)を読ま(🕺)せ(⚾)られたり、色々な統計を作(🔉)らさ(🐪)れ(🦇)るので、会社の(🍴)計(jì(🍁) )画を(🎇)具体(💎)的に知(🛵)ることが出(🌎)(chū )来た。日(rì )本ばかりでなく、世界の賃銀(🏾)の高低を(🦈)方眼(🐗)紙にひ(🎐)かされた。―(🏉)―世(🆒)界的(de )に云って、名目賃銀(yí(🏯)n )は(🐑)降っ(🤓)てい(✴)たし、生活必(🔦)(bì )需品の価(sì )格と比較してみる(🎤)と、実(🔷)(shí )質賃銀とし(🏙)ても矢(shǐ )張(zhāng )り下降(jiàng )を辿(🏛)っている(🍙)。「(⌛)H・S(🏴)」だけが何時迄(qì )もその例外である筈(🙅)が(🍟)なかった(😍)。又、(🥑)生産(🖨)力の強(👚)度化を計るた(🎼)めに(🎎)、現在(zài )行(háng )われてい(🏛)る(🐔)機械(🕕)組(⚽)織がモッ(🚯)ト分業化さ(🦔)れ、賃(🗿)(lìn )銀の高い熟練工を使わ(😊)ず(🧛)に、婦女子で間(🏑)に合わ(🎂)すことが出来ないか、コンヴェイ(😒)ヤーがも(🍍)っと何(🍨)処(🏀)(chǔ(🔝) )ッかへ利用(🗒)出(💃)来(🥖)ない(😴)か、まだ労(láo )働(dòng )者(zhě )が「油(yóu )を売ったり」「息を継ぐ」(🏿)暇(🕵)があるの(👂)では(🦓)な(🔺)いか、箇払賃銀に(👉)したらどうか……。職工たちがせゝッこまし(🕕)い(😊)工場の中のこ(🗂)とで、(⛹)頭(tóu )をつッこんでグズ(👪)/\して(🗞)いるまに、彼等は「世(🚁)界(🔣)」と歩調を合せ(🏊)て、(🌨)その方(🛒)策を進(🍝)めていた(🚹)。
然(rán )しこれ(💟)等(♈)のことは(🔎)、どれ(📩)も(🙈)たゞ「能率増進(jìn )」とか(✒)「工(gōng )場管理法」(➕)の徹底(dǐ )と(🍆)か云ってもいゝ位(wèi )のことで、「産業(yè )の(🏗)合理化(🎷)」という大(dà )きな(🔼)掛声(➗)のホンの(🕵)内(🌫)(nèi )輪な(🚲)一部分でしかなか(🐃)っ(🥫)た(👨)。――「産業(🐦)の合理化(huà )」(❗)は(🐱)本当(🕤)(dāng )の目的(de )を別(♓)(bié(🗽) )なところに持っていた(🙅)。それ(⛄)は「企業の(🐭)集中化」という言(🎌)葉で云わ(📲)れてい(🎡)る。中や小のゴチ(🏕)ャ/\した商(🕎)工(🧡)業を整(🐂)(zhě(🎬)ng )理し(🔔)て(🎐)、大(🦍)きな奴を益々大(dà )きくし、(🚂)その数を益(🧜)(yì )々(➰)少なくして行こうというのが(👩)、その意図だった。
と(㊗)云(📣)っ(🛐)た(🚯)。そして(🕌)腕時(shí )計(🏔)を(🛍)見(jiàn )た。
気(🔔)槌ス(🕓)チ(🤶)ーム(🌒)・ハン(📕)マー(🐵)のド(✅)ズッ、ド(🔪)ズッと(📮)い(💙)う(🐂)地ゆるぎが足裏(lǐ )をくす(🐛)ぐ(💋)ったく揺すっ(💯)た。薄暗(àn )い職場の入口で、内(nèi )に入ろうとして、森(sēn )本がひ(🌩)ょいと窓(💨)(chuā(🍷)ng )から(🎇)ゴルフへ行く専務の(🐪)姿を見て、足をよどました。給仕に(🗽)ステッキのサックを背(🚲)(bèi )負(fù(💳) )わしてい(📗)た。拍(pāi )子に、中(zhōng )から出(chū )てきた佐伯と身(shēn )体(👎)を打ち当て(🍷)ゝ(🍡)しまった。
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