――ね(🚝)、君(🏰)ちゃん、私(🥕)いやだわ(🏛)。女(🌖)学校なら、小(☕)学(💵)校(xià(🌪)o )のとき一(yī )緒の人がいるんだもの(🙇)。
そこからは、(👱)事務(👋)所の(⏹)前で(🎀)、ワ(🛰)イシ(🤴)ャ(🎐)ツの(🐜)社員がキャッチボールをや(👂)っている(😪)のが見えた。力一杯(bē(🥂)i )なげたボールがミットに入(rù )るた(🏕)びに(💵)、真(zhēn )昼(⏲)のもの(✌)憂い空気(qì )に、何(hé )かゞ筒抜けて(🎬)いくような心よい響(xiǎng )きをた(🚁)てた。側に立っ(💮)て(🌸)いた女事務(🐿)員が、受け損じると(🐔)、手を拍(pāi )うって(😺)ひやかした。
笠(🌫)(lì )原は工場(chǎng )長(zhǎng )のもとで「科(kē )学的(de )管理法サ(👆)エンテフィッ(🤫)ク・マネージメント(🐇)」や「テイラー・(📭)シ(🆑)ス(🌟)テム(🍻)」(😺)を読ませられたり(⤴)、色々な統(😴)計を作らされる(🐟)ので、会(🦐)(huì )社(shè )の計画(huà )を具体的(de )に(🏅)知ることが出来た。日本ばかりで(🦀)なく、(🤵)世界の賃銀の高(🌨)低(dī )を方眼(🚀)紙に(🍓)ひかされた。――世界的に(🎞)云っ(🏸)て、名目賃銀は降(jiàng )っ(🔵)ていたし(🥂)、生活必需(xū )品の価格と比(♈)較してみ(💑)ると、実質(🏨)賃銀として(🌂)も矢張(😹)り下降(🌀)を辿っている。「H・S」だ(😯)けが何時迄(🥘)もそ(🛄)の例外である筈(kuò(🏡) )がなかっ(💈)た。又、生産力(✖)の(☕)強(qiá(🤴)ng )度化を(🔘)計(jì )るた(🎊)めに、現在(🌲)行われている(😡)機械組織(🐉)(zhī )がモット分業(😍)化さ(🐫)れ、賃銀の高い(📹)熟練(📤)工を使(shǐ )わずに、婦女(😊)子(🐋)で間に合(hé )わすことが出(chū(🤜) )来ない(⤴)か、コンヴェイヤーがも(🐠)っと何(hé(⛱) )処ッ(🤱)かへ利用(🚣)出(chū )来ないか、ま(📇)だ労(láo )働者(zhě(🍷) )が「油を売っ(🚬)たり(📅)」「息を継ぐ」(🦐)暇(📿)(xiá )があるの(🐋)で(🐜)はないか、箇払賃(lìn )銀(🐈)にした(🤣)らどうか……。職工(🗄)(gōng )たちがせゝッこましい(👖)工場(🎽)の中のことで、頭(tóu )をつッこん(🥌)でグズ/(🎹)\し(🦅)ているまに、彼(bǐ )等は「世(🏿)界」と(⏱)歩調を合せて、その方(🌳)(fāng )策を進(jìn )めて(📏)い(🈵)た(📫)。
――入っ(👹)ていない(🏑)と(❤)きい(🍁)て、僕等が(☕)喜ぶ(🍻)の(🥉)は勝(shè(🛢)ng )手だと君(🎑)(jun1 )は云いた(🏑)いだろう。それならそれ(🍌)でいい。僕等はどうせ(🌜)、人(🔪)に決して喜ばれることの(🎊)出来ない職業をしているのだから。然(🧣)(rá(😤)n )し「同志(zhì )」と(📯)いう(🏮)ものゝ気持(👴)は、僕(🗑)等から(🗯)はと(🚫)ても覗(📌)(sì(📘) )うか(🎿)がい知ることの出(🚸)来ない(🕎)ほど、(👃)深(shēn )い(🌴)信頼の情では(🤵)ない(🖖)かと思うんだ(🍉)。だが、君(🐜)はそれに裏切られている(📥)の(😨)だ。それが分った(🌺)と(🅿)き、(🕰)僕(💡)は(🥑)君(🤺)(jun1 )に対して何んと云って(💭)いゝか分らない、(🔌)淋(lín )しい、暗い気持(chí )にされ(😼)た(🗿)の(🐵)だ(🔧)。
お君は男の(🖋)胸を(🔏)直接じかに感じ(🔥)な(🌦)が(🏴)ら、(🚄)身体をいや/(🚵)\(🧣)さ(🕘)せた。
年老っ(🙁)た職(zhí )工が聞いていら(✏)れないという風(fē(🏅)ng )に云った。
伝令が(🚅)来た。幼(💊)年工(gō(🐊)ng )を使っ(🥠)てよこした(🍄)。
ビデオ このサイトは2025-03-06 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025