然しこれ等(🥑)の(⛅)こと(👋)は、ど(🤣)れ(🥞)も(🤾)たゞ「能率(lǜ )増(zēng )進(jìn )」とか(⚓)「工場管理法」の徹底とか云っ(🛑)てもい(🤯)ゝ位(🚩)のこ(🍾)とで、(📅)「産業の合理化」という大き(🕧)な(🦖)掛声のホンの内輪(🎋)な一部分でしかなかった。――(🛢)「産(🏭)業の合(hé )理化」は本(běn )当(😦)の(🥓)目的(de )を(🧐)別なとこ(🤬)ろ(💕)に持っ(👉)ていた。それは「企業(yè )の集中(zhōng )化」という言葉で(📼)云われている(🚞)。中(🏾)や小のゴチャ/\した商工業を整(🕡)理して(🎰)、大(dà(🕝) )き(📦)な奴を益々大きくし、その数を益々少な(💶)くして行こう(📞)というのが、その意図(🏞)だった。
――馬(🧡)鹿(lù )にしてる!
――(🚛)モチ! 癖(pǐ(🐘) )にな(☝)るから、あんたとはこれで(🕚)お終しまいよ!
――フう(🌏)ん、やるもん(💹)だ(🚁)な。
――………(🤰)…。
……俺へ(📹)ばりついても、こ(📁)の(⏲)仕事(shì )だけはやって行(🌂)こうと思(🛴)(sī(📒) )ってる(🐇)。命が的になる(🤨)かも知れないが(⬆)……(🌎)。
「H・S」では、新た(🚓)に(🧢)採用(yòng )する職(zhí )工(⏩)は必ず(🕣)現(♒)(xiàn )に勤(🥡)務し(🐐)ている(🔠)職工の親(🕑)や兄弟(🚰)か……で(🏵)なけ(🌇)ればなら(🔳)なかった。専務(wù )は工場の(👒)一大(dà(🌅) )家(🐷)族(⚪)(zú(🏏) )主(🗃)義化を考(kǎ(🤤)o )えていた。――(💋)然しその(🔭)本(běn )当の意味は(👰)、どの職(🐭)工も(🐝)お互いが勝手なことが出来ないよう(🧒)に、眼に(🤔)見えな(🤥)い「責(♎)任(rè(🤦)n )上(🌻)(shàng )の連繋(👷)れん(👹)けい」を作って置(🥒)くことにあった。それは(✈)更に(🔆)、賃銀(🕞)雇傭という冷(➿)たい(🔻)物(🎑)質(zhì )的関係(xì )以外(wài )に、(🤧)会社(🐙)のその一家に対す(🎈)る「恩(👃)恵」(📄)とも(🤸)見れ(🍞)た(👘)。然し何(🐿)より(🌫)ス(🕺)ト(📴)ライキ除けになる(🧜)のだった。で、今合理化の政策を施行(🤴)しようとして(😁)いる場合、これが役立(👴)つことになるわけだった。
とお(💋)君が云った(🚏)。
彼(bǐ )は外(wài )へ出た(🕯)。気(⏫)をとられてい(❄)た。小路のド(🎢)ブ板を拾いながら、足は何度(dù(🙀) )も躓(🤧)つ(🦀)まず(💁)いた。
(🤴)然(😒)し(🖨)こ(🕦)れ等(dě(🈴)ng )の(💵)ことは、どれもた(🙂)ゞ「能(néng )率(lǜ )増(🔬)進(🐰)」と(🤴)か「工(📌)場(❄)管(guǎ(💩)n )理法」の徹底(dǐ )とか云(yún )ってもいゝ位(🤷)(wèi )の(🎷)ことで、「産(🌦)業(yè )の合理(lǐ )化」とい(⏫)う大きな掛声の(🤗)ホンの内輪(🤢)な一部(🏆)分(🐶)でしかな(📻)かっ(🎯)た。――「産業の合理化」(😢)は本当(💄)の目的(de )を別(🔎)なところに持っていた。それは「企業の集中(zhōng )化(😹)」という言葉で云(yún )われて(🤮)いる。中や小(xiǎo )のゴチャ/(🏗)\した(💧)商工業を整(💕)理(👣)して、大きな奴を益々大(dà )きくし、その数を益々少なくして行(🏻)こう(💑)というのが、そ(🦀)の意(🈴)図(🏙)だった。
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