ワザ(😙)/\お君を呼んだ話好(📄)(hǎo )きな友達が、(🙏)声(🔉)を(💜)ひそめた(✈)。
――(🚆)ぺ、ぺ(🧗)、ぺ!
然しこれ等のこ(🎽)とは、どれも(⏰)たゞ「能(néng )率増(zēng )進(🍱)」とか「(🦊)工(🏟)場(♎)管理法」の徹(💔)底(🥨)と(🎬)か云ってもいゝ位のことで、「産業の(🎸)合(🐫)理化」(💺)という大きな掛(guà )声のホンの内(🎼)輪な(🎀)一(yī )部(bù )分でし(🙋)かなかった。―(😷)―「産(chǎn )業の(🌱)合(hé )理化(🔨)」(㊗)は本(běn )当の(🍸)目(🥫)的を別(bié )なところに持っていた。それは「企業の集中化(🌈)」という(🍰)言葉で云われてい(😚)る。中(🈸)や小(🤵)(xiǎo )のゴチャ(⏹)/(🍡)\した(🤮)商工業(🥟)を整理(lǐ )して、(🐕)大(dà )きな奴を益々大(😮)(dà )きくし(✉)、そ(👥)の(🔬)数を益々少(🎥)なくして行こうと(👗)いうの(🍩)が、その意図だった(❎)。
そ(🤣)の日(rì )家へ帰ってくると(🚨)、河田(tián )の持って来た(♊)新聞包(bā(🌻)o )みの(👫)パ(😲)ンフレ(🍭)ッ(💥)トが(✡)机にのっ(🚺)ていた(👩)。歯車(🐼)の装幀(zhēn )そうてい(🗾)の(❔)ある四五十頁のものだった(📝)。
笠(🧣)原は(🔢)工場長の(🎯)もとで「科学的(de )管(guǎn )理法(🌚)サエンテフ(🤩)ィック・(📌)マネージ(🎳)メント(🤤)」や「テイラー・(🚂)シス(📯)テム」を読(🌛)(dú )ませられ(🤛)たり、色々な統計を作ら(🚬)され(🌔)るので、会社(🔞)の計画を具(jù )体的に知ることが出来(lái )た。日(👺)本ば(➗)か(📻)りでなく(🚔)、世(🗃)界の賃(lìn )銀の高低を方眼紙にひかされた。―(⛱)―世界的に云っ(💲)て、名(míng )目賃銀は降(📓)(jiàng )っていたし(🎇)、生活必(🏃)(bì(🖌) )需品の(🧓)価(sì )格と(🏓)比較してみると、実質賃銀(🔓)とし(💃)て(🦕)も矢(➖)(shǐ )張り下(xià )降を辿(🍣)っ(😎)ている。「H・(💯)S」だけが何時迄(🎲)もその例外である筈がなか(🎂)った。又、生産力の強度(😪)化を計るために、現(🖤)在(🏻)行わ(😒)れている機(jī(🐶) )械組織がモット分(🔐)業(yè )化さ(🔺)れ、賃(lìn )銀の高い熟練(👾)工(gōng )を使わずに(🍠)、婦(😦)女子で間に合わすことが(💰)出来(🔤)ない(👫)か、(🌝)コ(🍕)ン(👭)ヴェイヤ(🎊)ーがもっと何(hé )処(chǔ )ッ(🐌)かへ利(lì )用出(💸)(chū )来ないか、(🛄)まだ労(🤹)働者(😒)が「油を売ったり」「息(xī )を継ぐ」暇が(🤾)あ(🚭)るのではないか(🔉)、箇払賃銀(🐙)(yín )に(🛣)したらどうか……。職工たちがせゝ(🔶)ッこましい(🕍)工場の中(🦏)(zhōng )のこと(🎶)で(😩)、頭をつッこんでグズ/\してい(🌨)るま(🎅)に、(🤹)彼(✔)等は「世(♍)(shì )界(jiè )」と歩調を合せて、(🏨)その方(fāng )策を進めてい(🍴)た(🐶)。
――(❇)で、その(🍉)女の(🚳)人(rén )一体誰と(❣)思(🐺)う?
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