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笠原は工場(chǎng )長のも(🐰)とで「科学的管理法(💨)サエン(🎅)テ(🌗)フィ(🎅)ック・マネージ(♊)メント」や「テイラー・シ(🐴)ステム」を(🐒)読ませられたり、色々な(♟)統(👧)計(jì(🌏) )を作(🐁)らされるの(🏈)で、会社の計(💅)画(🔰)(huà )を(😧)具体(🚖)的に知る(🗺)こ(♎)とが出(🎹)来た(🥛)。日(rì )本ば(👋)かり(🍭)でなく、世界の賃銀の高(gāo )低(🗽)を方眼紙(🐧)(zhǐ )にひかされた。――世(shì(🔳) )界的に云(yún )って、(🛏)名目賃(🍼)銀は降っていたし、生活必需品の価格と比(🏑)(bǐ )較してみると、(🚩)実(shí )質賃銀とし(📄)て(📱)も矢張(😗)(zhāng )り下降(👄)を(🙅)辿っ(❔)ている。「H・S」だ(➖)けが何(🔕)時迄もその例(lì )外(👌)で(🏼)ある筈がなかった。又(🦏)、生産力の強(🚸)度化を(🧣)計(🌛)るために、現在行われてい(🚎)る機(jī(🏰) )械組(🕵)織(🤽)がモット分(🏁)業化(🍊)され、賃(🚦)銀の高い(🎱)熟練工を使わずに、婦(🙆)(fù(🎵) )女子で間に(💋)合わ(⏯)すこ(🆕)とが出来ないか、コンヴェイヤー(🚗)が(🍹)もっと何処ッかへ利用(🆘)(yòng )出(🤼)来な(♌)いか、(🏨)まだ労働(dòng )者が「(👮)油を売っ(💔)たり」「息を継ぐ」(🌛)暇が(✝)あるのではないか、箇(gè )払賃銀にしたらどう(⛱)か……(🍜)。職工たちがせゝ(🏃)ッこまし(📑)い工(🛢)場(chǎ(😰)ng )の(🎞)中(🦌)のことで、頭(tóu )をつッこん(🔄)で(🚏)グズ/\して(💮)いるまに、彼等は「世(shì )界(🥘)」と歩調を合(🎳)(hé )せて、その方(fā(🐳)ng )策を進(🖐)(jìn )めてい(📚)た(🕓)。
笠原は眼(🚤)をま(⭕)ぶし(🌰)く細(🍂)めて、森本(🧦)を見(jiàn )た(🎏)。
――ア、暗い。
伝令(🥃)が来(🔭)た。幼年工(gōng )を使って(🔜)よ(🥝)こ(🦖)した。
森本(📳)(běn )を引(yǐn )きずッて、テ(😛)キパ(🕵)キとものをき(😥)めて行く(🏬)らしい女(🔟)だと分ると、彼はそれは(🚯)充分(fèn )喜(xǐ(🔴) )ん(🈹)でいゝと思(⚓)(sī )った(🗓)。彼はこれからやっていく仕事に(🌫)、(🍧)予想し(📛)ていなかった「(🧣)張り」を覚(🌔)えた。
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