――キイ公、じ(🔅)らす(🚀)なよ!
会(huì(🏊) )社は今(🥧)「(😗)産業の合理化(huà(⏩) )」について(👶)、非常に綿(mián )密な(🐨)調べ(🚚)方を(🈯)していた。然し合(hé )理化(😑)の政(🍱)策それ自(zì(🚩) )体には大した問(🚦)題があるの(🃏)ではなくて、その政策をどのような方法(fǎ )で実行(🥫)(háng )に移すかということ――つまり(🐀)職(zhí )工(❇)(gō(🏈)ng )たち(🍽)に分らないように、憤激(🥎)を買わないように(🥉)するには、(🥓)どう(🚹)す(🚳)ればいゝ(🔁)か、その事で頭を使(🐼)って(🙎)いた。
―(😛)―お前も案外鈍感だ(⏪)な。一緒に働いてい(👻)て、河(hé )田や石川(chuān )たちから(🗿)何(🐸)処ッかこう(😀)仲間外(🔡)(wài )れにされてい(🛃)る(🏦)ことが分ら(🤒)な(🍎)い(🚮)のかな。
――失(shī(💉) )敬(🚎)(jìng )ッ!
産(chǎn )業の(⬇)合(😮)(hé(🎻) )理化は更に購(gòu )買(🐙)(mǎ(♟)i )と(💫)販(🕵)売の(🗓)方にもあらわ(🚤)れた。資(zī )本家同志で「共同購入」や「共(🌅)(gò(🌜)ng )同販(fàn )売」の組合を作(👸)って、原料(🧣)(liào )価格と販売価格(🙎)の「統制」(🧐)をする(🔭)。そうすれ(🔸)ば、彼(bǐ )等は一方では(✈)労(láo )働者(😍)(zhě )を犠(🌧)牲にして剰(🆒)余価(🙉)値をグッと殖ふやすことが出(👻)来ると同(🈁)時に、こゝで(🆎)は価(🕴)格(⛲)が「(🐾)保(bǎ(📨)o )証」さ(🎁)れるわけだ(🚑)から、二(èr )重に利(lì )潤(rùn )を(🐸)あげるこ(🔝)とが出来るの(😜)だ(👪)った。彼(🎿)等の(🈹)独占的な価格協定のた(🛢)めに、安(ān )い(🐖)品物を(🔩)買(🍤)(mǎ(🍢)i )えずに苦(📹)(kǔ )しむのは誰(shuí )か? (❗)国(🌠)民の大多数をしめ(🏩)てい(🐛)る労(🎀)(láo )働(dòng )者(zhě )だっ(🌓)た(🕑)。
合理(lǐ(〽) )化の一つの条件と(🛅)して、例えば労働時間の延(🚂)長を断(duà(🔡)n )行しようとする場合、それが職工たちの反(💠)感を真(🌠)正面(miàn )まと(🏰)も(🚒)に買うことは(💵)分り(⤴)切(💬)っている。然(rán )し、軍需品を(✳)作るS市の「製(zhì )麻会社(🗻)」や、M市(♒)(shì )の「(🐉)製鋼所」(㊙)などでは(🏯)、そ(👵)れが(🤒)単なる「営利事業」でなくて、重大な「国家(🔟)的義務」であるとい(🚲)う風に(🔎)喧(🔽)(xuā(🎩)n )伝して、(🥔)安(🐑)々と延(yán )長出来(🍌)た例(lì )があった。――「抜(bá )け道は何処にでも(🏕)ある。」だ(📕)から、(🌩)その工(gō(🍦)ng )場のそれ/(🍇)″\の(🏴)特殊(🗣)性(xìng )を巧(🐣)妙につかま(🍞)えれば、(🐆)案(🕖)(àn )外うまく行く(✍)わ(🔓)けだった(🎤)。―(🙆)―(🃏)「H・S」もそうだった(🗑)。
(🧣)理論的に(🏠)も、実践(😿)的にも、そ(🚭)れに個(gè )人(😻)的な(🏗)感(👂)情の(🥩)上からでも、あせっている自(zì(🏑) )分の肩(jiān )先(😂)きを、グイ/\と乗(👌)り越し(🤦)てゆ(🥙)く仲間を見(🈚)る(♈)ことに、彼は(➕)拷(kǎo )問に(🚐)たえる以上の苦(🧝)痛を感じた。こういう(💎)迷いの一ッ切れも感(gǎn )じ(👅)た(🉑)こ(🚟)と(🍩)のないら(📐)し(🙏)い他の同志を、(🏋)彼はうらやましく思(♏)った。――然し彼(🤖)はこういう無(wú )産運動が、外から見る程(🥕)の華(huá )々し(🤫)い純(🚩)情的なものでもなく(🥘)、醜(chǒu )い(👘)いがみ合いと小商(🦖)人たちより劣る掛(guà )引(🏎)に充(✉)(chōng )ち(🏐)てい(🔫)ることを知(💈)った(🤴)。それは彼(bǐ )に(🙎)恐ろしいまでの失望を(🖼)強(qiá(🏰)ng )いた(⛩)。
――誰だか分(🚦)ったの?(🏎)
ビデオ このサイトは2025-02-27 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025