(🏑)笠原は工場長のもと(🏓)で「科(kē(🙇) )学的管理法サ(😱)エン(🔁)テフィック・(📯)マネージメント」(♑)や「テイラー・シス(⛩)テム」(🚗)を(🧔)読(🧓)(dú )ませ(😒)られたり、色々な統(😨)計(👠)を作(🍋)らされ(🎵)るので、会社の計(🕛)画(huà )を具体的に知るこ(🐕)とが出来た。日本ばかりで(🎅)なく、世界の賃銀(yí(📈)n )の高(😪)低(dī )を方眼紙にひかされた。―(🐬)―(📦)世界的に(👚)云(🍫)って(🏬)、名目(mù )賃(🗳)銀(yín )は降(💷)っていたし、生(shēng )活必需(🍔)(xū )品の価格(🎎)と比(bǐ )較してみる(🔞)と、実質賃(➕)銀とし(📊)ても矢張り下降(jià(🌽)ng )を辿(chān )っている(😢)。「H(🔈)・(🦖)S」だけが何時迄(✏)もそ(🎰)の(🐲)例外で(🎫)ある(🎍)筈がなかった。又(yò(💋)u )、生産力(lì(🚏) )の強度(😪)化を計る(🤔)ため(🐟)に、現在行われている機(jī )械組織がモ(🔀)ット分業化され、賃銀(🌧)の高い熟(shú )練工を使わずに(🌌)、婦女(nǚ )子で間に(🤦)合わすことが出(chū )来ないか(🌶)、(🍌)コ(⛷)ンヴェイ(👐)ヤーが(💡)もっと何(🤜)処ッかへ利用出(chū(🚱) )来ないか、ま(🔧)だ労働者が「油(yóu )を売っ(⛵)た(🎲)り(🥗)」「息を継(jì )ぐ」暇があるのではないか、箇払賃銀にしたらど(🔺)う(🏕)か……。職(zhí(🔑) )工た(🎳)ちがせゝ(🥝)ッこ(👌)ま(🎗)しい工(🎙)場(chǎng )の中(🏝)の(🍏)ことで、頭を(😎)つッこ(⚡)んでグズ(🎸)/\して(🛏)いる(🤬)ま(⛎)に、彼等(🐮)は「世界」と歩調(💤)を合せて、その方(📦)策(cè )を進(jìn )めて(🕝)いた。
――運(🐭)(yù(🦏)n )動ではお前は河田達の先(xiā(🐝)n )輩(🌷)なん(🗳)だぜ。
産業(🚸)(yè )の合(hé )理(⏰)化(🏨)は更に購(🥀)買(mǎi )と販売(mài )の(🏩)方にも(🍯)あらわれた。資本家同志で「(🦏)共同購入(rù )」(❣)や「(💲)共(gò(🔣)ng )同販(fàn )売(mà(😦)i )」の組(zǔ )合を作って(🎟)、原料価格(💧)と販売(mài )価(🌕)格の(🎦)「統制」をする(⬛)。そう(🚨)すれば、彼(bǐ )等(⚓)は一方では労働者を犠(🕌)牲にし(😽)て剰(🖋)余価値(zhí )をグ(🍕)ッと殖ふやす(🌱)ことが出(🎸)来(🔯)ると同(🎠)時に、こゝで(🎎)は価(sì )格が「(🕺)保証(💜)」されるわけだから、(🗡)二(èr )重(🍷)に利潤(rùn )をあ(🎊)げることが出(🏎)来るのだった。彼等の独占(zhàn )的な価格(gé )協(xié )定(dì(🈲)ng )のために、安い(🚑)品(😆)物(wù )を買えずに苦しむのは(⏭)誰(⛓)(shuí(💿) )か? (💊)国民(🚖)の大多(🏔)数を(✈)し(🅿)めている労働者だった。
お君はもう一(🚙)度クッと笑(xiào )って、倉(🔩)庫の中へ身体を跳ねら(🕚)した。
何時でも寒そう(🥞)な唇の色(🚯)をしている(🚺)芳(🏨)ちゃんは(🛒)、そう云(yún )えば四人(rén )の一家を一人(rén )で支(zhī )えていた。お君はそのこ(🧥)と(🕊)を思い出した。―(✌)―それを(🍬)こんな調子でものを云(🔦)う女に、お君(jun1 )はもち前の向(💾)か(🈯)ッ腹(👤)を立(❓)てゝしまった。
羨ましいぞえ(🐍)
(🎎)この会(😗)合(🏿)(hé )は来(lái )るときも、帰るときも(🍘)必ず連(liá(🚎)n )れ(📝)立たな(🐂)いこと(🚪)にされていた。森本も鈴(🌨)木も(💨)別々に帰っ(🌃)た。
―(🙄)―本(👗)当(dā(🚮)ng )だぜ!
露(lù )領(🐂)カムチャツ(🔨)カの寒空(🥩)に(🍾)
ビデオ このサイトは2025-02-22 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025