(😷)彼はまだ「工場(😴)細胞」というも(🚌)のゝ任(🔝)務を(🚯)、それと具(jù )体的には知っていない。然し彼(🔇)は今までの長い工場生活(⏰)の(🌊)経験(yàn )と、この頃(🍡)(qǐ(😚)ng )のようやく分りかけてきたその色々な機構(🙌)しく(🧜)みの(🎊)う(🌯)ちに、(🏃)自分(😰)の位(🚌)置を知ることが出来るように思(🖱)っ(📩)た。――(❇)
笠(💃)原(yuá(🎿)n )は工場長(🥦)(zhǎ(🔖)ng )の(🗜)もとで(🥨)「(🙆)科学的管理法(fǎ(🏐) )サエ(📝)ンテ(👁)フィッ(🐸)ク(📨)・マネージメント」や(🎠)「テイラー・(😎)シ(🐜)ステ(🎹)ム」を読ま(🏥)せら(🐼)れたり、(🤷)色(💺)々な統計を(♋)作らさ(👑)れ(🏴)るので、(📆)会(🏕)社(🎣)の計画を(⬅)具(🧛)体(🚿)的(➕)に(👖)知るこ(🔜)とが出(chū )来(😚)た。日本ばかりでなく、(📐)世(shì(🥖) )界(🕙)の賃(🤼)銀の高低を方(fā(🐺)ng )眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界(🎋)(jiè )的に云(⛲)って(🍜)、名目賃銀(yín )は降っていたし、生活必(bì )需品の(🏘)価格(❄)と比較(🐆)(jiào )してみる(🛠)と、実(😭)(shí(😺) )質賃(lìn )銀(🌞)と(📷)しても矢(❄)張り下(xià(🎵) )降を辿っ(🐥)ている。「H・S」だ(📓)けが何時迄も(🚐)その例外(wài )である(💒)筈(kuò )がなかった。又、生産力の強度化を計るた(🥧)めに、現(⤵)在行われ(🥒)ている機(jī )械(xiè )組織(🌸)(zhī )がモット分(fèn )業化さ(✴)れ、(🚋)賃銀の(😺)高い熟練工(gō(🥤)ng )を使わず(🌧)に(🏢)、婦(🗡)女子で間に(🐼)合わすことが出(🏹)(chū )来(lái )ない(🤨)か、コンヴェイヤーが(👎)もっと何処ッ(👰)かへ利(💠)用出(chū(🚹) )来(🈲)ないか、まだ労(lá(🥟)o )働(dò(💥)ng )者が「油(yó(⚽)u )を売(mài )ったり」(💠)「息を継ぐ」(➰)暇があ(😊)るのではない(🍠)か、箇払賃銀(yín )にしたらどうか…(😅)…。職(🕳)工たちがせゝッこまし(📝)い工(gōng )場の(🤩)中のことで、頭をつ(🌖)ッこんでグズ/\している(⏭)ま(💨)に、彼(bǐ )等(🚟)は「世界(🚒)(jiè(😉) )」と(😲)歩調を合(hé(🕦) )せて、そ(👗)の方策(cè(🚇) )を進め(🛏)ていた。
何時でもズケ/\と皮肉(ròu )なことを云う職工だった。
―(🈂)―君は大切(qiē )な人(rén )間なんだ。絶(jué )対(🏆)に警(🔊)(jǐng )察に顔を知られ(🎣)てはならないん(😠)だか(⬛)らね。
――眼付きなら、どっちがね!
―(💛)―(🕜)じゃ、君か!
中(zhō(💊)ng ) 九
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