お君は(🛣)反射的に(🔌)ハネ(📂)かえした(🚜)。
笠(🤥)原は工場(🧘)長(zhǎng )の(🔏)も(🥄)とで(🍠)「(👧)科(kē )学(xué )的管理(lǐ )法(⛅)サエンテフィック・マネージメント(🦗)」や「テイラー・シス(🔲)テム」を読ませられたり、(〰)色(sè )々な統計を作(🥓)(zuò )らされ(🍂)るので、会社(shè )の(🤸)計画を具(🌭)体的(🔺)に知ることが出来(🐙)た。日本ばかりで(🔩)な(👹)く、世界(jiè )の賃銀の高(gāo )低を方(🐚)眼(🦏)紙にひかされた。――世界的(💧)に云って、(🏳)名目賃(lìn )銀(🎃)は降(jiàng )っていた(🉐)し、(🏉)生(💢)活必需品の価格と(🐛)比較(jiào )してみる(🧟)と、実(shí )質賃銀としても矢張り(📲)下(🛁)降を辿(chā(📅)n )ってい(🅱)る。「H・S(⏹)」だ(⬅)けが何(hé(🤮) )時迄(🖋)もそ(🚚)の例外(wài )であ(🕷)る筈が(📷)なかった。又(🎉)(yòu )、生(📞)産力の強度化(🍮)を計る(🕚)ために、現在(👥)行(🚍)(há(🕥)ng )われて(🧖)いる機械組織(zhī )が(🤘)モット分(fèn )業化され(🌶)、(🗯)賃(🏉)(lìn )銀の高い熟(shú )練工を使(shǐ )わずに、婦女子(🐉)で間に合わすこと(🆎)が出来(lá(🍽)i )ないか、コ(🎥)ン(🕋)ヴェイヤ(🍶)ーがもっと何処(chǔ )ッか(💋)へ利用出来な(〰)い(🤛)か、ま(🔘)だ(🏚)労働者(💸)が(♿)「油を売っ(🙂)た(🤷)り」「息を継ぐ」暇があるのではないか、(🍆)箇(🎞)払(🗳)賃(🍣)銀(💊)にしたら(💳)どうか……。職(👰)(zhí )工たちがせ(🏬)ゝッこ(📳)ま(🈂)し(📗)い工(gōng )場の中の(🕕)ことで、頭を(🍚)つ(🍥)ッこんでグ(🐅)ズ/\し(🗿)て(🥜)いるまに、彼等(děng )は「世(🗜)界」と歩(🦍)調(diào )を(👨)合せ(👛)て、その方(fāng )策を進め(👆)ていた。
(🍶)会社は更に(😆)市(😿)内に溢(yì )れている失(shī )業労働者やすぐ眼の前で動物(🍜)線以下の労働を強(🖖)いられて(🏴)いる半(😑)自由労働者(🛴)――浜(bāng )人足(🏊)たちのことを、たゞそれッ切りのことゝし(🚯)て見(jiàn )て(💖)はいなか(♎)った。そういう問題が深刻にな(👖)って来(lái )れ(🤺)ば来(📮)る(🍥)ほ(⛎)ど、そ(⛪)れが又「(💖)Y(💑)の(🛄)フ(🎩)ォード」であ(🐓)る「H・S」の職(😆)工たちにもデリケートな反(🗞)映を示し(🔙)てくるというこ(🖕)とを考(kǎo )えて(⏳)い(💫)た。―(🏠)―そういう一方(fāng )の(🥘)「劣(😪)悪な条件」を必要な時(⏫)に、(😳)必要な(🖲)程(chéng )度にチ(🥊)ク/\と(🍣)暗示をきかして、(🏢)職工(🙀)たちに強(🕣)いことが云えないよ(🦕)うにする。――「H・S」は(❌)だから、イザと云え(🖐)ば、そういう強味(wèi )を(🙃)持っていた。
(🗜)―(🤘)―ぺ、(😦)ぺ、ぺ!
――勝手(shǒu )なことを(📙)云え!
―(💞)―オイ(🤠)、あまり(🌡)いじめるなよ(😺)。た(🐎)まには大学(xué(📽) )生様だ(😄)って参観に来るんだからな。
「(🍥)H・S(🔕)」で(🍥)は、新(xīn )た(🤝)に採用(😐)する職工は必(🙀)ず現(xiàn )に勤務し(💷)ている(♈)職工(gōng )の親や(🎵)兄弟(dì(🤛) )か……でなけ(💫)ればならなかった。専務は(🙍)工(🍮)(gōng )場の一(yī(🔐) )大(🦁)家族主義化(huà(❌) )を(⚓)考(🍬)え(⭐)ていた。――然し(😹)その(🏵)本当(💊)の意(😡)味(😒)は(❎)、どの職工もお互いが勝手なことが出来ないように、(💬)眼に見(jiàn )えない「責任上の連繋(🤬)れんけい」を作(🐾)って置くことにあった。それ(㊗)は更に、賃銀雇傭(🏪)という冷(📆)た(🐫)い物(wù )質(💼)的(📇)(de )関係以(yǐ )外に、会(huì )社のそ(📒)の(🕯)一家に対する「(👫)恩(🍄)(ēn )恵(👺)(huì )」(🔳)とも見れた。然(🍸)し何よりス(📈)トラ(🚎)イキ(🍩)除けにな(🤭)るのだった(🎪)。で、(🤥)今合理化(🦎)の政策(🍦)を施行しようとしてい(😍)る場(📉)(chǎng )合(hé(✴) )、こ(🏫)れが(⏬)役立つこと(🤕)にな(🎏)るわけだった(🥚)。
「山」と「川(🚹)」(🏖)が合った。二人(💗)(rén )は(🥛)人通り(🌗)のあまり多(🔢)くない(⚪)河端ぶちを下(🦁)りて行(🏋)った。少(Ⓜ)し行(🔽)くと、男が、
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