――(🍽)どれ、(💓)俺も敵状(🛒)視察と行ってくる(🧒)かな(🕞)。
み(🔳)ん(🚬)な云わせ(💊)ずに、
笠原は工(gōng )場長(zhǎng )のもとで「(📢)科学的(🏉)管(guǎn )理法サエ(✳)ン(🕗)テフィック・マネージメント」や「テイラー(🚁)・シ(💃)ス(📊)テム」を読ませ(😂)られたり、色々な統計を(🏚)作らさ(😗)れるので、会社の計画(🍨)を具体(tǐ(🚴) )的(de )に知ることが出(🦎)(chū )来た。日(rì(🥂) )本ばかりで(😭)なく(🖲)、世(✝)界の(🕠)賃銀(yín )の高(gāo )低(🌧)を(🎼)方(🤖)眼紙にひかさ(🦅)れた。――世(🌮)界的に云って、(🍥)名目賃銀は(🚠)降(🥉)っていたし、生活必(🙈)(bì )需(🌭)品の価格と比較(🤳)(jià(🏟)o )して(💋)みる(🕘)と、実質賃銀(💋)としても矢張り下降(jiàng )を(🛅)辿っ(🆕)ている。「H・(🔡)S(🐇)」だけが何(hé )時迄も(🛫)その例(🔸)(lì )外である筈(🌻)がなかっ(🍥)た。又(💉)(yòu )、生(shēng )産力(lì(😳) )の強度化を計るた(🔟)めに、現在行われている機(jī(⬆) )械(🍢)組織がモット分業化(🎆)(huà )され、賃銀(yín )の高(gāo )い熟練工を使(🦔)わずに(🐷)、婦女子で(🗓)間(🕛)に合(hé )わすこ(🎏)と(🖊)が出(chū )来(lái )ないか(📀)、(🤸)コンヴェイヤーが(🌂)もっと何処(chǔ )ッか(🏍)へ利用(💔)出(🤚)(chū )来ないか、(📧)ま(🧓)だ(🤖)労働(🏐)者が「油を売っ(😅)たり」「(🖐)息を継ぐ」暇があ(😏)るのではないか、箇(gè )払賃銀にし(😧)たらどうか……。職工たちがせゝッ(🕳)こま(👈)しい工(gōng )場(chǎng )の中のこと(😒)で(🎪)、頭(📩)をつッこんで(🤹)グ(🎈)ズ/\して(🧦)いるまに、彼(bǐ )等(děng )は(🙇)「世界(🐅)」と歩調(🕔)を合せ(😷)て、(🈚)その方(fāng )策を(❄)進(🐚)めていた(🔎)。
(🧓)毎月三(sān )田(tián )銀行へ(🔩)提出(🏇)する「業務(wù(😌) )報(🎯)告」を書かせられている(🍒)笠(lì(💞) )原(yuá(😲)n )は、資(🍛)(zī )本関(wān )係(✏)としての「(😐)銀(yí(🏒)n )行と会社(🙍)」というものが(🤞)、(📖)どんな関係で結びつけられ(🌞)ているか(🛌)知っていた。―(🙀)―(🌟)「H・S工場」(👻)の監督権も、支配、統制(zhì )権(🤘)もみんな三田(👅)銀(🏆)行が(🛩)握っていること、営(🛠)業成績(jì )のことで、よく会社へ(🏭)文句(🔝)がくること、(🍡)専務が殆んど三田銀(yín )行へ日参して(🕘)いること、(⏭)誇(🌔)張(🔕)(zhāng )して云(🅱)(yún )え(👿)ば、専務は(🌈)丁度(dù )逆に三(👕)(sān )田(🦉)銀行か(😪)ら「(🆖)H・S(🍡)」(🐤)へ来て(🖐)いる出張員のよ(📚)うなものである(🤫)こと(⚽)…(🏫)…。こういう(🛠)関(⭕)係は、(✅)い(🦐)ずれ面白(🎎)い(🗺)ことになり(🏹)そ(🕯)うだ(📯)……(🌻)笠原(💺)がそ(🚑)んなこ(⭐)とを話した。森本はだん/\青空を見ていな(🍹)かっ(🍹)た。
――相(xiàng )手? (🚀)お金(jīn )商(shāng )売だもの(😹)一日変(🍻)りだろうよ(⛽)。誰だ(😑)っ(🐰)てい(🔠)ゝ(🍠)で(🍡)しょうさ。
――二人か出てるさ。
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