笠原は工場長のもとで「科学(xué )的(de )管理法(🔻)サエ(📌)ンテ(🔛)フィック・マネ(🍋)ー(⬜)ジメント」や「(🛢)テイラー・システム」を読ませら(💳)れたり、(🚑)色(sè(🛶) )々な統計(jì )を作(zuò )らされるので、会社(🎞)の計画(🥁)を(😒)具(🍰)体的(de )に知(zhī )ることが(🍫)出来た。日本(🤒)ばかりでな(🍵)く、(🚪)世界の(🈹)賃銀(🏉)の高(gā(👗)o )低を方眼紙(🍳)(zhǐ )に(🎇)ひ(💒)かさ(🐕)れた。――世(🆑)(shì )界的に云って、名目賃銀(yín )は降(🍅)ってい(🍭)た(😫)し、生活必需品(pǐn )の価(🐾)格と比(🖍)(bǐ )較して(🔘)みると、実(shí(🦋) )質(🥐)賃(🕳)銀として(🛑)も(🐩)矢張(zhāng )り(🐹)下(🎪)降(🛄)を辿(chā(📒)n )っ(🤕)てい(⬅)る。「H・S」(🎏)だけが何時迄も(✒)そ(🐰)の(🏄)例外である筈(🔬)(kuò(🛬) )が(👈)なか(😐)っ(🧜)た(🧘)。又、生産力の強度(🐍)化を計(📠)るために、(⛄)現在行(🦕)われて(📬)いる機械組織が(🧗)モット分業(yè )化され、賃(lìn )銀の高(gāo )い熟練工(📉)を(🏊)使わずに(🐾)、婦女(🔵)子(👃)で間に(🏤)合わすこと(🚟)が出(🐵)来な(👧)いか、コンヴェイヤーがも(🛴)っと何(🥦)処(chǔ(🕑) )ッかへ利用出(🅰)来ないか、(🥩)まだ労働(🀄)者が「油を売(mài )ったり(〽)」「息を(🚋)継ぐ」暇(🧥)が(🖍)あるのではない(🥘)か、箇(gè )払賃(🚋)銀(😤)に(🔪)したら(🥧)どうか…(🎀)…(🔓)。職工(gō(🍖)ng )たち(🌔)がせゝッこましい工場(💔)の中の(⌚)こと(🎁)で、頭をつッこんでグズ/\しているまに、彼(bǐ(🤒) )等(🖲)は「(🏏)世界」(🏿)と歩調を合(🌄)せて、そ(🌯)の方(🔵)策(🆖)を進めていた。
(🤭)と云った。
――フン(🤜)、そ(😝)れ(😲)ならそ(📥)れで(🎉)いゝさ。
鈴木(mù )は少(shǎo )しでも長(zhǎng )く河(hé )田や石(shí )川(chuān )など(💶)ゝいることに苦(kǔ )痛を覚えた。彼(bǐ )は心が少(shǎo )しも(🤮)楽しま(🛴)ないのだ。誇(kuā(🔮) )張(💏)なしに、彼は自分が(🗨)あらゆるも(🗄)のから(🤢)隔て(🥡)られて(😧)いる事(📃)を感(🛶)(gǎn )じて(🏝)いた(👄)。そ(💬)してそ(🔈)の感情に何時(shí )でも負(🏜)かさ(🙉)れて(🏆)い(💯)た。――およそ、プロレタリヤ的でない! 然し(🍬)自分は一体「運動」を(🤸)通じて(🕢)、運動(👱)をしているのか、「人」を信(🎵)じて運動をし(🛃)てい(😰)るのか? (✡)河田(👼)や石川(chuān )が自(🎛)分にとっ(🔠)て、どうであろうと(🤽)、それが(🐱)自(⏬)(zì(🎎) )分の運動に対する「気持」を(🌽)一(yī(🥪) )体どうにも変(biàn )えようが無(📀)い(📘)筈(💜)では(🌍)ないか。――又変(biàn )えてはならないのだ。そうだ、それは(🕌)分(fèn )る。然し直(🔇)(zhí )ぐ次にくるこの「淋し(🌾)さ」(🐵)は何んだ(🦖)ろう? (🗄)――(🙇)彼はも(🤸)う(🔵)自(zì )分(🔽)(fèn )が(⬇)道(💝)を(🍲)踏み(😂)迷っている(🧝)ことを(🈚)知っていた。
――「友(yǒu )食(shí )い(🚠)」はやめろって! (🏆)キ(🔴)イ公(gōng )まで黙(mò )っ(🎍)てしまった(🔌)。――何んとか、か(🛸)んと(✴)か云っ(⚓)たって(🉐)……どん(🅾)づ(💠)まり(⛪)はなア!
――フン、それ(💱)ならそれでいゝ(🍺)さ。
佐伯(🧘)は森(🛑)本(běn )の意味(wèi )が分らず、き真(✏)面目(mù )に(💖)云った。
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