特(tè )高(🌕)主任(🚒)は(💌)鉛(qiā(🏇)n )筆(bǐ )をもてあそ(🐢)びな(🏒)が(🚑)ら(🧔)、(🔭)彼の(🔙)顔をじッと(🥚)見た。一(yī )寸(🍥)だ(🐫)まった。
(🏫)――分って(😑)るよ。固(gù )くならない(😍)で(🚦)さ(🎄)。一度(🎑)位はま(🥚)アゆっくり(⛔)話もし(🚱)てみ(🏘)たいんだよ。――(🛑)いくら僕等でもネ。
「H・S(🏔)会(huì )社」はカムサツカに五千八(🗄)(bā )百(bǎi )万罐、蟹(xiè )工船に七百八十万(wà(🎏)n )罐、千島、(🕐)北(📵)海道、樺(huà )太に九百八(🧜)十万(🚀)罐移(📵)出してい(🚐)た。割合パ(🍀)ーセントにして、カムサ(🔨)ツカは(♉)圧倒(🍣)的だった。
あやふやな受け方(🍢)(fāng )をした。佐伯には(🚅)痛(🌒)いと(😪)ころだ(👩)っ(😵)た。
あやふやな受け方を(🛰)した。佐伯(🎣)には痛いところだ(🏅)った(🤱)。
―(👈)―「友(yǒu )食(🆖)い」(💖)はやめろって(🥉)! キ(➗)イ公(gōng )まで黙(🤲)ってしま(🚃)っ(〰)た。――何(hé )んとか、かんとか云ったって……どんづまり(👅)はなア!
産業(yè(💲) )の合理化は更(🦒)(gè(👽)ng )に購買と販売の方に(📠)も(😭)あらわれ(🌰)た。資本(bě(🍞)n )家同(tóng )志で「共(🏥)同購入」や「(🆑)共(🥪)同販売」の組合を作って、原(yuán )料(😶)価格(gé )と販売価格の「統(tǒng )制(😐)(zhì )」をす(📘)る。そ(🍼)うす(👍)れ(🐵)ば、彼(⏪)等は一方(👦)では労働者(zhě )を(🤷)犠牲にして剰(shèng )余価値をグッ(🛬)と殖ふやすことが出(🦋)来(🐡)(lái )ると同時に、こゝでは(👻)価格が「保証」されるわけだから、二(🌐)重に利潤をあげる(🧓)ことが出(chū )来るのだった。彼等(🥣)(dě(🎩)ng )の独占的な価(🦕)格協定(🛰)のため(🆎)に、(❄)安(ān )い品(pǐn )物を買え(😬)ずに苦しむ(🐺)のは誰か(🔄)? (⛪)国民の大(dà(🈶) )多(🤪)数(shù )をし(✝)め(😐)ている労(⛱)働(dò(🎨)ng )者だった。
――勝手なこ(🌹)と(🃏)を云え!
――氷水お代り貰(⛷)(shì )わない(🛤)?
笠(👝)原は工場長のもとで「科(🤦)学的(de )管(🚎)理法(fǎ )サエンテ(😀)フィック・(🚺)マネージメン(🍑)ト(🔠)」や「テイ(⛲)ラー・シ(🍪)ステム」を読ませられたり、色々な統計(jì(✌) )を作ら(👀)される(📙)ので(🈸)、(🗣)会社の(🧀)計(jì )画を具体(tǐ )的(de )に知ることが出(chū )来た。日(🎹)(rì )本(🔐)(běn )ばかり(🚃)で(📗)な(🔲)く、世(shì(🚠) )界(jiè(🏄) )の賃銀(🕯)の高(gāo )低を方眼紙(🚓)に(⏬)ひかさ(📉)れた。―(🦕)―世(🕰)界的に云って、名(míng )目(🏎)賃銀(🍰)(yín )は降(💠)っていた(👚)し、生(🙏)活必(bì )需品の価格と(🔂)比較(🔖)し(🖌)てみると、実質賃銀としても(🏪)矢張り下(🚗)降を(📴)辿ってい(⛽)る。「H(♈)・S」だけが何時迄もその例外で(🚤)ある(⚾)筈(kuò )がなかった。又、生産(chǎ(🚗)n )力の強度化を計るために、現(xià(🕦)n )在(🍸)行(🚂)われてい(🧔)る機(jī )械組織(👬)がモット分業(🤥)化さ(🚭)れ、(🐗)賃(🌿)銀の(🍙)高い熟(shú(⛲) )練工(🚳)を使わずに(😅)、婦(fù(🖇) )女子で(🔎)間に合(hé )わすこ(🥋)とが出来(lái )ないか、コンヴェイヤ(🍍)ーがもっと何(🦁)処ッ(🚋)かへ利用(🐿)(yò(🗝)ng )出来(🐯)ないか、まだ労働者が(🚆)「油を売(mài )っ(🎴)たり」「息を継ぐ」(🌯)暇(🦇)が(📯)あるのではない(🕚)か、箇(🛁)払賃銀に(🎨)した(🥧)らど(🥘)うか……。職(zhí )工(gōng )たちがせゝッこま(🖼)し(🍜)い工場(chǎng )の中(zhōng )の(🎧)ことで、(🌮)頭をつッこんでグ(😭)ズ/\し(🗾)ているまに(💶)、(😐)彼等は「世(🤱)界(jiè )」と歩(bù )調を合(hé )せて、そ(😀)の方策(🏈)を進(jìn )め(🏊)ていた。
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