――のどが乾(qián )いた。冷た(🤼)い(🥠)ラムネ(👫)でも飲み(⛅)た(🗄)い(🐆)。何処かで(🐷)休(xiū )んで、話しない?
「(😏)H・S」では、新(xīn )たに採(🛍)用する職工は必ず(🦇)現に勤(qí(🅿)n )務してい(🍁)る職工(gōng )の親や兄弟か(😞)……でなければならなかった。専務(🍧)は工場(🍍)(chǎng )の一大家(jiā )族主(zhǔ(🌸) )義(👶)化を考えていた(🌒)。――然し(🛸)その本(👈)当(dāng )の意(yì(🖱) )味は、ど(🕹)の(😰)職(🍀)(zhí )工もお互(🐝)いが勝手なことが出(🌭)来(🌽)ないように、眼に見えな(🍜)い「責(👺)任上の連(🥤)繋(🥗)れ(🌘)んけ(😊)い」を作って置くこ(💍)とにあった。それは更に、賃(lìn )銀雇傭という冷(lěng )たい物(🛁)質(zhì )的関(wān )係(🔹)以外に(👦)、会社(shè )のそ(🈶)の(🤛)一家に(👆)対す(😡)る「恩恵」と(♑)も見れた(🍽)。然し(✒)何(hé )よ(📴)り(🚤)ストラ(🛢)イキ(🔥)除(🛳)けに(📏)なるの(🐺)だった。で、(🥏)今(jīn )合理化の(⛵)政(zhèng )策(cè )を施(👳)(shī )行しよ(🎌)うとしている場合、これが役(🥨)立(lì(💊) )つこ(😜)とになるわけだった(🍸)。
自慢(màn )じゃ御(yù )座んせ(🦏)ぬ
会社は今(🤘)「産業の合理(😴)化」について(🐧)、非常に綿密(mì )な調べ方をしていた。然し合理化(🍜)(huà )の(🍉)政策そ(💓)れ(💼)自体には大(dà )した問(wèn )題が(🎴)あるのでは(🔹)なくて(🚄)、その(⬅)政(💳)(zhèng )策をどのよ(📢)うな方(fāng )法(📦)で実行に移(yí )すか(🌜)ということ――(🏤)つまり(🚶)職(🎠)工たちに分らないよ(👡)う(🥅)に(🎤)、(🚌)憤激(👲)を買わ(🗡)ないように(🕦)す(🛢)るには、ど(🐍)う(🎏)すればいゝ(🕢)か(🏩)、そ(🔽)の事で頭を使(shǐ )っていた(🍪)。
森本(běn )が(🤓)会社のことを色(🐲)々(🛀)きくの(😉)は笠原(yuá(🔙)n )からだった。
――…(🕸)…じゃ知らせ(🛳)よう(🧝)か(🐶)。
彼は極り(🤘)悪げにニ(📣)ヤ/\した。
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