森本が会(🥋)社のこと(📵)を色々(🐞)き(🖌)くのは笠(lì )原からだ(🚍)った。
産(🆑)(chǎn )業(yè )の合理化は(🕺)更に購(🆒)買(🔈)と販売(mài )の方にもあ(🛀)ら(㊗)われた(㊗)。資本家同(tóng )志で「共同購入(🤾)」や「共同(🌎)販売」(🎩)の組合を作って、原料(liào )価格(gé )と販売(😦)価(sì(🥝) )格の(🔑)「統制」(🌽)をする。そ(🛩)うすれ(🥫)ば(⏱)、(🐴)彼(👢)等は一方では労(láo )働者を犠(😶)牲(shēng )にして剰(🕊)(shèng )余価値(🔐)を(⏭)グッと殖ふ(😫)や(🛶)すことが出来ると同時に、こゝで(💿)は価(🖊)格(gé )が「保(bǎo )証」(🍑)される(😚)わけだから(🥇)、(🍢)二重に利潤をあげるこ(🎸)とが出(🤦)(chū )来(lái )るのだ(🍥)った。彼等の独占(🈺)的(💾)な価(sì )格協定(dìng )の(📋)ために、(💑)安い品(🐴)(pǐn )物を買えずに(🥀)苦しむのは誰か(💃)? 国民の大多数をし(♒)めている労働(dòng )者(🔏)だっ(🥢)た。
「Yのフォ(🍛)ード」は、そ(😽)の完備し(🤐)た何(💪)処(🍞)(chǔ )へ出しても(🤛)恥(🎞)かしく(😴)ない工場である(🥠)と云(yún )うことを宣伝(🐞)す(🙄)るため(🍷)に(🥈)、広告料(🎪)の要(yào )ら(👁)ない広告(gào )として、(🔮)「(📵)工場参(cān )観」を(🔻)歓(⛷)迎していた。「(😠)製(zhì )罐業」(🍩)を可成りの程(chéng )度に独占(zhà(🚚)n )し(⚪)ている「H・S会社」と(📑)し(🈹)ては、(🍷)工(👘)場(chǎng )の設(🎷)備(🏡)や職工(📚)(gōng )の待遇(📲)をこの位(wè(😁)i )のものにし(🔗)たとしても、(👢)別(bié )に少しの負(🚗)担にな(🌄)らなか(🐭)った。而(ér )しかも、その効(😿)果は(🤧)更に職工(gō(🌕)ng )たちに(✍)反作用(yòng )してくること(🎑)を予想(xiǎ(😫)ng )しての歓迎(🍈)だった。――(🍎)「俺ンとこの工(🍟)場(🙄)は――」「俺の会社は(🔸)――」職工たちはそういう(😵)云(yún )い(🎰)方で(🚽)云う。自分の工場(chǎ(🕕)ng )が誰(shuí )かに(🐑)悪(🈶)口(👘)をされると、彼(bǐ )等はおかし(🤣)い(😅)程(🏀)ムキになって弁(🏠)護し(🏘)た。三井に勤(🎢)め(🧛)て(🕐)いる社員(yuán )が、他(🏙)のどの(🎲)会(huì )社に勤め(💼)てい(🚉)る社員の前で(🐶)も一(yī )つのキン恃(shì(🆙) )じをもっている(🤟)。そうい(🛋)う社(🎸)員(🕶)は従っ(🖊)て決し(🚅)て三井を裏切るようなことをし(🍇)ない。「H・S」(⏩)の専(🤟)務(wù )はその(🐈)ことを知ってい(😭)たのだ。
と(🔷)お君が(📓)云(🌌)った。
(🗨)―(🍂)―女(🏿)が(🦈)入(rù )るよ(🍩)うになると(🔱)、気(😠)をつけな(🧥)ければ(🏬)ならな(🅾)いな。運(✒)(yùn )動を(👞)変にしてしまう(❌)こ(🌦)と(🗒)があるから。
男が云(yún )った。
――「(🙍)Yのフォード」も何(🦂)時(🐀)迄(qì )も(📑)「(🍞)フォード」で(💅)居(🍿)られなくな(🌑)るんでないか、と思うがな(🥧)。
――キイ公、聞いた(🎽)か。シャンがいるとよ。
―(🍴)―キイ(🧀)公めっき(🔙)り切(🍹)れるようになった(🚪)な。
テーブ(⏸)ルに坐(zuò )る(💷)と、男が(🤱)ポ(🚪)ケット(🛅)から三(🏧)(sān )銭切手を(✡)出した。その(🍕) 3sn の(🎧) 3 がインクで消されてい(♐)た。河(hé )田(🆚)(tián )もさっきの三(🕥)銭切手を出して、その(📑) sn の方(🍏)を(🚭)消した。二人は完全に「(😪)同志」(🔟)である(🏌)ことが分(🀄)った。――男は中(zhōng )央から派遣(qiǎn )され(📈)てきた党(dǎng )のオルガナイザーだっ(🤝)た。
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