(🚨)然し(🐾)これ等のことは、どれもたゞ「能率(🦒)増(🦒)進」とか「(🏅)工場管理(lǐ )法」の徹底とか云(💶)ってもい(👊)ゝ位のことで、「産業(♏)の合理化(🛂)(huà )」と(⛸)いう大きな掛声の(🍊)ホ(🖇)ンの内輪な(🧥)一(🍶)部(🏨)(bù(🧙) )分(😷)でし(📈)か(🎹)なかった。―(🌇)―「産業の合(📇)理化」(❤)は(🔉)本(běn )当の目的を別なところに持(🉑)(chí )っていた。それ(🈴)は「企業の(👎)集(jí(🏄) )中(zhōng )化(huà )」(🍕)とい(📖)う言葉で云われてい(😓)る。中(zhōng )や小の(👮)ゴ(🧣)チャ(🔧)/(🙌)\した商(🏓)工(💅)業を整理(lǐ )し(🧑)て、(🍺)大き(🌗)な奴を益々大きくし、(📬)その数(🕟)を益々少なくして行こうという(🛸)の(👷)が(📜)、その意(yì )図(tú )だ(😚)っ(✖)た。
会社では、職(zhí )工(gōng )たちが左(♑)翼の労働組(📉)合に走ること(🕊)を(🍞)避(😔)けるために、(🤨)内々佐伯たちを(😶)援助(🐭)して、工(🔶)場(chǎng )の中で少し危(🦋)険(😹)と見ら(📡)れている職工を「労(✔)働(🦇)総同(🧗)盟」に(😕)加入させ(🕝)る(➡)ことをしていた。それは森本たち(👳)も知っている。――(🏾)然しその策(👛)略は逆に(🗻)「(⏯)H(🆙)・S」の専務は実に(📿)自(zì )由主義的だと(😼)か、職(🔃)工に理解が(⬛)あって、労働(🔰)組(zǔ )合にワザ/\加(jiā )入さえさせ(❤)てい(🌑)るとか――(🌕)そういうことで巧妙に隠さ(🍓)れていた。それで働(dòng )いている多(⛅)くの職工た(🎀)ち(🧀)は(👝)、そ(🌥)の(🐔)関係(xì(🍃) )を誰(shuí )も知っていなか(🉐)った(🙄)。工場の重だ(🌿)っ(🎵)た(🍟)分子が、仮(fǎn )りに「社(shè )民(👰)系」で固められたと(💋)すれば、およそ「工場」(🏚)の中で、労(láo )働(dò(😢)ng )者(zhě )にどんな(🛑)不利な、(🍻)酷(kù(🎽) )な事が起(🐮)ろ(🐓)うと、それは(⏺)そのま(🔱)ゝ通って(🛸)しまう。分り(〰)きったこ(🍜)とだっ(🔱)た。――森本は其処に大きな底(⛲)意を感ずるこ(📍)とが出来る。会(huì )社がダン/\職工たちに対し(👡)て(😊)、積(😟)極的(de )な(🎠)態度(dù )をもってやってきている(🥘)。それ(🏗)に(🔳)対す(🚸)る何(🚣)か(👛)の用意ではないか? ――(🕐)彼(bǐ )はます/\その(🐚)重大なことが近付いて(🍕)いるこ(✍)とを感じた(🏽)。
森本(běn )は驚(🈳)い(💔)て女を見た。正しい(👘)こ(👶)とを、しかもこの(👳)よう(🕌)な鋭さで云う女! それ(🔂)が女(nǚ )工である!
彼(🕷)は(☔)フ(🐗)イ(💩)に顔(🏂)色(📝)を(☔)かえ(🏞)た。――拾円(yán )紙幣(bì )が出(chū )たから(👺)ではない。知(㊗)らずに本の頁(yè )を振る動作をしていた自分(fèn )に(🌇)ギ(🛴)ョッと気(🤡)(qì )付(💹)いたか(⛪)ら(💇)だった。
(🏳)合理化(🌉)の一(🎿)つの(😭)条件(jiàn )とし(📫)て、例えば労(láo )働時間(🐵)の延(📪)長を断行しようとす(🔠)る場(chǎng )合、それが職工(gōng )たちの反感(gǎn )を真(🔏)正(zhèng )面まとも(🏘)に(🎗)買う(🍽)こと(⛅)は(♿)分り切(qiē )っている。然し、(🥃)軍(😕)(jun1 )需品(🍋)を(❕)作(💦)る(🍔)S(🕹)市の(🕜)「製(zhì )麻(🚮)会(🌠)社」や、M市の「製鋼所」な(✂)どでは、それが単な(🤥)る「(🎙)営(🚫)利(lì )事(🕟)業」(🍨)で(☝)な(😹)くて、重大な「国(guó )家的義務」であるという風(fēng )に喧伝して、安々と延長出来た(🌲)例が(🈯)あ(👬)った。―(☝)―「抜け道は何(🔳)(hé )処にでもある。」だから、(🌹)その工場のそれ(👜)/″\(⏰)の特殊性を巧妙(🚁)(miào )につかまえ(🌶)れば、案外うまく行(háng )くわけだった。―(📣)―「H・(🚚)S」(😮)もそうだった(🖖)。
お君(jun1 )は友(yǒu )達から(⛳)聞(wén )いた(🚄)「(🔄)芳(fāng )ちゃん」(🔮)のことを、名前(👔)(qián )を云わず彼(🌴)に話(huà(🌊) )してきかせた。
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