(🛣)笠原は工場(chǎ(📕)ng )長のもとで「科学的(🍟)管(🏙)理法サエンテフ(🈴)ィッ(🌠)ク・(🐡)マネー(⏭)ジメント」(⛄)や「(📸)テイラ(💄)ー・シ(🥟)ステム」を読ま(🚿)せ(🔱)られたり、(🥣)色々な統(💣)(tǒng )計(👌)を作らさ(🌋)れるの(👔)で、(🕝)会社(👻)の計(🏓)画を具(jù )体(tǐ )的(🛡)に(🏓)知(⬛)(zhī(👆) )る(🌽)こと(🔯)が出来た。日本ば(🆙)かりでなく、世(shì )界の賃銀の高(gāo )低(dī )を方(🙏)眼(💪)紙(zhǐ )に(🐴)ひかさ(🗓)れ(💼)た。――(🐣)世界的に云って、名(🆗)目(mù )賃銀は降って(🏮)いたし、(⛽)生活(huó(🎐) )必需品の価格と比較してみると、実質賃銀としても(🍓)矢張(🤾)り下(xià(🦆) )降(💪)を辿っ(🙋)て(🙉)いる。「H(🙎)・S」(🔧)だ(🎸)け(🈲)が何時迄(🗯)もその例外である筈(🤝)(kuò )がなかった。又、生産力の強度化(huà(🛴) )を(🆗)計る(🤽)ために、現(🌮)在行われ(💒)て(🐨)いる(🎲)機械(🏆)組織がモッ(💚)ト分業化され、賃銀(🎟)の高い熟(🖨)練工を使わずに、婦(fù )女(🎑)子で間(jiān )に(🌈)合(hé )わすこ(⏪)とが(🎑)出(chū )来ない(📘)か、コンヴェイ(🍦)ヤーがも(✔)っと何処ッかへ利(❌)用出(➖)来ないか(🤳)、ま(📞)だ労働者が(🌦)「(🥋)油(📼)を売(mài )ったり」「息(xī )を継ぐ」暇(📑)がある(🏕)のではないか(🍢)、箇払(🔵)(fǎn )賃銀にしたらど(👲)うか……。職工たちがせゝッこましい工場(chǎ(🎧)ng )の中(zhōng )のこ(🌡)とで(🐙)、(🐇)頭(🐪)をつッこ(🌶)ん(👝)で(🕝)グズ(🗡)/\(🤴)して(😒)いるまに、彼等(🗾)は「(🍾)世界」と歩(bù )調を合(🅱)せて、その方策を進めて(🕣)いた。
製罐工場(chǎng )の女工さんは(❤)
(🅾)暗い階(jiē )段(🤾)(duàn )を両方の手す(🏽)りに身体(tǐ )を浮かして、降りてくると、河田(tiá(🏿)n )も降(📠)りてきた。
――(🏿)キ(🐓)イ公、聞(🧣)いたか。シャンがいると(🍲)よ。
(🥓)と云った。そして腕(🐕)時計を見た(🧙)。
会社(😠)は今「産業の合(📡)理化(🍡)」に(🐣)つい(🏘)て、非常に綿(mián )密な調べ方をし(🐨)ていた(🍹)。然し合理(🐼)化の政策それ自(🕧)体(🗨)に(🚚)は大(🍟)した(🚳)問題があるのではな(💣)くて、その政策をど(⏲)のような方法で実行に移すかと(🛎)い(🔗)うこと――つまり職工(gōng )たちに分(🕥)らないように、憤(fèn )激を買わな(👷)いように(🤦)す(⬜)るには、ど(🔉)うすれば(👾)い(⛅)ゝか、その事(shì(🐙) )で頭を使っていた。
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