合理化の一(🖼)つ(🛤)の(🐇)条件として、例えば労働時(shí )間の延長を断行(🐝)しようと(🐼)する(💍)場合、それ(🕺)が職工(gō(🚓)ng )た(⚽)ち(😒)の反感(gǎn )を真正(zhèng )面まともに(👁)買(mǎ(🔜)i )う(🎋)ことは分(😮)り切っている。然(🍧)し、軍(🔘)(jun1 )需(xū(😼) )品を(🛸)作(zuò )る(🎐)S市の(🏢)「製麻会(huì )社」や、M市(shì )の(➖)「(🛶)製(🐟)(zhì )鋼所」などでは、(😅)そ(🥩)れ(🚥)が単なる「営(yíng )利事業」でな(👝)くて(👁)、重(chóng )大(dà )な「国(📻)家的義務」である(🕜)という風に喧伝し(💎)て、安(ā(🔸)n )々と延(yán )長(🕹)出来た例があ(🚙)った。――(〰)「抜け道は何処にでも(🙅)あ(🛁)る。」だから、その工(gō(👾)ng )場のそ(🚳)れ(📛)/″\(🍀)の(🆚)特殊性を巧(qiǎ(🔌)o )妙(miào )につかまえれば、(🍙)案(📢)外(wài )うま(🕸)く行くわけ(♟)だった。――「H・S」(🏙)もそうだった。
――今日は俺が先(🐦)きに帰るからな。
女(🤚)が身体(🎼)をひい(📝)た。
毎月三(sān )田銀行(há(Ⓜ)ng )へ(👺)提出する「業務報告」を書かせられて(👉)い(📁)る笠原は、資(🏁)(zī(🌍) )本(🎋)関係と(🐚)して(⏬)の「銀行と会社(shè )」(🎽)というものが(🧗)、(🛁)どんな関係(🐃)で結(jié )びつけら(🕐)れて(🚿)いるか知っていた。――(🥦)「H・S工場(🥤)」(🏘)の監督権(quán )も(❓)、(💲)支(zhī )配、統制(🐸)権(quán )もみんな(🌰)三田銀(🕜)行が握(🧣)っ(🕗)ているこ(👽)と、(🥒)営(😸)業成績(jì )のことで、よ(🌨)く会(huì(🚛) )社へ文句(jù )が(🚰)く(🐱)ること、専務が殆んど(🔱)三田(🛰)銀行(🖊)(háng )へ日参していること(🐌)、誇(🍙)張して(🌈)云えば、専務(🏨)は(🕺)丁度逆に三田銀(😫)行か(🤵)ら「(🍘)H・S」へ(🌁)来ている出張員のようなものであるこ(🍇)と……。こういう関係は、いずれ面白(📰)いことになりそ(🛢)うだ……(🥒)笠原が(😾)そ(🙆)んなことを話(🦓)した。森本(běn )はだ(📄)ん/\(🍶)青空を(🆘)見(💂)ていなかった。
――じ(♈)ゃ、君か!
前に帰(⏸)ったものとの間隔を(🚘)置くために(🤹)待っていた河(🧖)田が厚い(🤰)肩(jiān )をゆ(🤾)すぶった。
と云っ(🌏)た(🏔)ことがあ(🤤)る(💱)。
そこ(🔎)からは、事務所の(🤹)前で、(👴)ワイシャ(👵)ツの社(😥)員(🧠)が(🌭)キャッ(🦓)チボールをやっているのが(🔕)見(jiàn )え(🎉)た。力一(🗺)(yī )杯な(🚾)げたボー(💎)ルが(🥨)ミットに入るたびに、真昼の(🍮)もの憂(yō(🧛)u )い空(kōng )気に、何かゞ筒抜け(🐑)ていくよ(🥤)うな心よい響き(📭)をたてた。側に立っていた女事務(🥂)員が、受け損じ(🧖)ると、手を拍う(✌)ってひやかし(🦃)た。
伝令(🛶)が来(lái )た。幼(yòu )年工(gōng )を使ってよこした。
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