油断出(🤡)(chū )来(lái )ようかみ国の(🏾)た(🔵)めに
(🐚)―(🎞)―オイ、あまり(🐩)いじ(⚓)めるな(😃)よ(🍯)。たまには大(🈵)学生様だって参(cān )観に来(🤢)るんだからな(🏩)。
(🤐)―(🍏)―(📀)で、その女の人(🥉)一体誰(shuí )と思う(🐭)?(👮)
――「工場細胞」として働いてもらおうと思ってるんだ。
(🛰)――お(📄)前も(🚉)案(àn )外鈍感(🧑)(gǎ(🦒)n )だな。一(Ⓜ)緒に働いていて、河田(🎻)(tián )や石川た(🛰)ちか(🔜)ら(🐄)何処ッかこ(💘)う仲間外れ(📿)にさ(🐇)れてい(🆖)ること(💺)が(🍯)分(🏫)らないのか(🧞)な。
――じ(🍯)ゃ、君か!
――あ(🛬)、汗(😌)が出るよ(🧟)。
――オ(✔)イ/\(🍑)頼む(👈)ぜ。
会社(🎦)は今「産業の(🧒)合(🤘)(hé )理化(🚀)」について、非常に綿密な調べ方をして(🍳)いた。然し合理化の(🐛)政(🈹)策それ自(🌮)体(🙊)には大した問題(tí )が(📳)あ(⛹)るので(👟)はなくて、その政策をどのよ(♓)うな方法(🌯)で実行に移すかと(📴)い(🍌)うこ(📬)と――(🤖)つまり職(🌔)工た(📽)ちに分(🌋)らないように、憤(🚑)激を買わないよう(🍔)に(🥋)するには、ど(🔽)うすれ(🃏)ばいゝか(🛠)、そ(🎌)の事で頭を使(🌄)っていた。
笠原(yuá(🦎)n )は工場(🦉)(chǎng )長のも(🗒)とで「科学的管理法サエン(📒)テフィック(🚓)・マネージメント」(🐩)や「テイ(🛁)ラー・システム」を読ませ(🐧)られたり、(🎫)色(sè )々な統(tǒng )計を作らされ(🍸)るので、会社の(🤽)計画を具体的に知(zhī )ることが出来(lá(💁)i )た(⌛)。日(🌄)本ばかりでなく、世(🍖)界の賃銀の高低を(🗂)方眼紙にひかさ(😶)れた。――世界(jiè )的(de )に云(yún )って、(👁)名目(♍)賃銀は降っていたし、生活必需品(🤖)の価格(gé )と(✌)比較(📒)してみると(🕸)、実(shí )質(zhì )賃銀(yí(😒)n )としても矢張(✏)り下降を辿っている。「H(🎓)・S」だけが何(🤴)時迄もそ(🏀)の例外(🕘)(wà(📗)i )である筈がなかった。又、生(🕓)(shēng )産力(lì )の強度(📚)(dù )化を計るため(🧚)に(🚀)、現(xià(👒)n )在(📿)行われている機械(xiè )組織(🐏)がモット分業化され、賃銀の高い熟(shú )練(lià(👲)n )工を使わずに(👣)、(🎪)婦女子(zǐ )で間に合(🧛)わすこ(🦇)とが(🐅)出来(⌛)ないか、コンヴ(🏣)ェイ(📥)ヤーがも(🚗)っ(🖐)と(🚅)何処(chǔ )ッかへ利用(yòng )出来(lái )な(🚸)い(🤸)か、まだ労(🍒)働者(👩)が「(😇)油(🍏)を売(💰)(mài )ったり」「(😬)息を(🤩)継ぐ」暇があるのではない(🚒)か(🥒)、箇払賃(lìn )銀(✏)(yín )にし(⏩)たらどうか……。職工たちがせゝ(🍐)ッ(💮)こま(🥏)し(🗻)い工場の中のことで、頭(tóu )をつッこん(🍅)でグズ/\(🙁)しているまに、彼等(🍅)は「世(⛪)(shì )界」(🕰)と歩(bù )調を(🧡)合せ(🐥)て、その方(🤹)策を(🔒)進(jì(👫)n )めていた。
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