(🔆)――(🏘)…(🤘)…(🤷)……。
そ(⚪)れから、一寸聞きたいこと(🦏)があるんだ(🖐)が、(😈)と赤い薄い鬚ひ(👳)げを正(🚌)方形(💆)だけはやしたそ(🚺)の男(nán )が、四(sì )囲あ(⚽)たりを見廻わした。
お君はもう(🤫)一度(😹)ク(⤴)ッと笑って、倉(👇)庫(🙂)の中へ(🌦)身(🐅)体を跳ねらした。
(🔠)伝令(lìng )が来た。幼年工(🛤)を使(shǐ )ってよこ(🈂)した(🌀)。
―(🈂)―(🏢)二(🎻)人(rén )か出てるさ。
と、ニヤ/\云(yú(👧)n )った。
笠原は工場長のもとで(📛)「科(kē(🚱) )学的(🥤)管理法サエンテフィック・マ(❄)ネージメント(🧕)」(🗺)や「テイラー・シ(🐍)ステ(🌝)ム」を(👃)読(🎎)ませられたり、色(sè )々な(🧀)統(🦉)計(jì )を(⬇)作らされる(🗝)の(🔊)で、会社(shè )の計画を具(jù(👦) )体的に知ることが出(🌘)来た。日本ばか(🚈)りでなく、世(🍧)界の賃(lìn )銀の高低を方(🏈)眼(📩)紙にひかされた。――世(🥜)(shì )界的に云(📜)(yún )って、名目(mù )賃銀は降っ(🕚)てい(🌚)たし、(😎)生活必(bì )需品の価(🌠)格(gé )と比較してみると、実(💻)質賃銀としても(🈷)矢(⤵)張り下降を辿(🏔)っている。「H・S」だけ(🐧)が何(😱)時(shí(🐝) )迄もそ(🐺)の例外(wà(🚗)i )で(🌫)ある(🧞)筈が(㊗)な(❗)かった。又、(👙)生産力の(👞)強(qiáng )度化(huà )を計(🔄)るために、現在行(✌)われて(🔔)いる機械組織(🌵)がモット(📢)分業(🚿)化さ(🆔)れ、賃銀の高(🏊)い熟練工を(🍐)使わずに、(🎫)婦女(nǚ )子で間に合(♌)わすこ(🕢)と(👱)が出来ないか、(🧡)コンヴェイヤ(🔦)ーがもっと何処(📏)ッかへ利用出(chū )来ない(💩)か、まだ労(🕥)働(🍆)者が(🏼)「油を売っ(🦖)た(🌯)り」(🌭)「息を継ぐ」暇(xiá(🥦) )が(🔆)ある(😝)のではない(🤭)か、箇払賃(🧑)銀(🦖)にしたらどうか…(🔗)…。職(zhí )工たちがせゝッこましい工場の中(✈)の(🔃)ことで、頭を(🍏)つッこん(💆)でグズ/\している(📸)まに、彼(bǐ )等は「世界(jiè )」と歩調(🛠)を合せて、そ(📢)の方策(cè )を(🐝)進めていた。
会社では、職工たちが左翼(🐑)の労働組(🔊)合に(✳)走ることを避(🥚)ける(🦃)ために(🥠)、(🚯)内々佐伯た(🌕)ち(🌴)を援(🤴)(yuán )助(zhù(🔖) )して、(🌂)工場の中(zhō(🎬)ng )で少し危険(💨)と見(🔌)られている(⚫)職工を(🍾)「労(láo )働(dòng )総同(tóng )盟」に加入(rù )させることをし(🚷)ていた。そ(⛷)れは森(🕘)(sēn )本(běn )たちも(🎇)知(🌴)っている。――然しその策略は逆に「H・S(🚙)」の専務は実に自由主(🍅)義(yì )的だ(📒)とか、職工(gōng )に理解(🖥)(jiě )があっ(😐)て、(🌆)労働組合にワザ(➡)/\加入(🎒)さえ(💔)させているとか――そういうこ(🤘)とで巧妙に隠されて(😡)いた。それ(🔫)で働(dòng )い(⚓)て(🎌)いる多くの職(zhí )工(gō(🛏)ng )たち(🎃)は、(📧)その(🕣)関(🕛)係を誰も知っていなかった。工場の重だっ(🏥)た分(✴)子(🆘)が、仮りに(🚑)「(🦍)社民系」で(😔)固(gù )め(🍽)られた(🌭)と(😭)すれば(👫)、(👪)およ(🔉)そ「(🍎)工場」の中で、労働(😀)者(zhě )にど(🥏)んな不利な、酷な事が(🌬)起(〽)ろ(🤡)うと、それはそのまゝ通(tōng )ってし(🧟)まう。分りき(🔵)ったこと(🎺)だった。―(🏗)―森本(běn )は(👽)其処に大(📥)きな底(📴)意を感ず(🐪)るこ(🚧)とが出来る(💧)。会(🏑)社(shè )が(🌪)ダ(🎎)ン/\職(🎻)工たちに対して、積極(🆒)的な態(🐲)度を(✏)もってやってき(🚻)て(⚪)いる。そ(🤴)れに対(🤼)する何かの用意(yì )ではない(🎄)か? ――彼はます/\その(👨)重大(💽)な(⚽)ことが近付(👸)いて(🗒)いるこ(🥥)とを感(🌭)じた(📽)。
彼はそれを繰り返えした。繰り(🐬)かえして(🎯)いるうちに(🈴)、ジリ/(🍢)\と底から興奮(fèn )して(♓)くる(✡)自(zì(📹) )分を感じ(🚔)た。
年(niá(⛹)n )老った職工が聞(wén )い(😔)てい(🍘)られ(🕣)ないと(🚽)いう風に云(yú(🗂)n )っ(🍎)た(🤲)。
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