―(🚒)―いゝじゃな(😚)い(🔈)か、(👵)こういう(🔑)事は。お互(hù )さ。別(✍)(bié )に恩をきせて、どうというわけ(⏮)でないんだ(🔡)か(🌹)ら。
伝(🏪)令が(🤾)来た。幼(yò(💑)u )年工を使ってよこした。
男(🏻)(nán )が(⛄)寄ってき(🕉)た。で(👵)彼も何気(😀)ない様子を装っ(🏰)て、その男(ná(🐱)n )と同じ(♎)方(fāng )へ歩き出した。彼から口を切(🚸)(qiē )った。
笠(🍸)原は工(gōng )場長の(💶)もとで「(🌁)科学的(de )管(🥕)理(📒)法サエンテフィ(㊙)ッ(🛬)ク・マネー(🐗)ジメン(😯)ト」や「テイラー・システム」を読ませられ(⬆)たり(🔫)、色々な統計(😯)(jì(🌞) )を作(🏆)らされ(📐)るので、会社(shè )の計(➗)(jì )画を(🏬)具体的(📳)(de )に知ることが出(🥉)(chū )来た。日本(🏵)ば(🔛)かりでなく、世界の賃銀の(🏃)高低(🔖)(dī )を方眼(yǎ(🏤)n )紙(zhǐ )にひ(🛏)かされた。――(🗒)世界的に云(➖)って、名(♍)目(mù(⛴) )賃銀は降って(🈹)いた(⏪)し、生(🐟)活必需品の価格(gé(😵) )と比較(🤘)して(😢)みると、実(🚝)質賃(lì(🐩)n )銀としても矢張り下降を辿(🚠)って(🎼)いる(🔪)。「H(⏰)・S(💄)」だ(🌠)けが何時迄もそ(♈)の例外で(🍍)ある筈がなかっ(🥣)た(🚭)。又(📱)(yòu )、生産力の強度化を(🚫)計るため(⛄)に、現在行(háng )われている機(♊)(jī(⛏) )械組織が(🧘)モット分業化(🙅)(huà )され、賃銀の高(gā(🏜)o )い(🤞)熟練工を使わずに(🍿)、婦女(😟)子で間に合わすことが出(🍯)来ないか、コンヴ(🎯)ェ(🚕)イヤーがもっと何(hé )処ッかへ利用出来ないか、まだ労(📜)働者が「油を売(mà(🍅)i )っ(😇)たり」「息を(⛵)継ぐ」(🎹)暇が(🤔)あるので(❓)はないか(🔐)、(💾)箇払賃銀に(🔷)し(🔪)たらどうか……。職(zhí )工たち(♟)がせゝ(🚥)ッこま(🗜)し(⛄)い(💠)工(🌬)場(chǎng )の中のことで、頭(tóu )をつッこ(👈)んで(🍖)グズ/\しているま(💇)に、彼等は「世界(🐭)」と歩(🛩)調を合(hé )せて、その(🍑)方(fāng )策(cè )を進めていた。
特高主(📌)任が(🚬)其処(chǔ )で薄(báo )く笑(🥣)った。
会(😭)社は今「(🖨)産業(🔢)(yè )の合理(😢)化」について、非常(👰)(cháng )に綿密な調(👪)べ方をし(🚩)ていた。然し合理化の(🔗)政(🦂)策それ自体には(👿)大し(🍔)た(👗)問(wè(⏺)n )題があるのではなくて(🌫)、その政策をどのような方法(fǎ )で実(🧓)行に(🕧)移すかということ――つま(🔝)り職工た(🈴)ちに分(💿)らないように、憤(🕟)激(🍃)を買わないよ(💰)うにするには(🎼)、どうすればいゝか、その事(🌠)(shì )で頭(🐳)(tó(🍯)u )を(🥇)使(shǐ )って(🏀)いた。
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