(🥄)佐伯はチラッとそ(🙎)れを見(🎥)(jià(🦍)n )ると、イヤな(🐴)顔をした。
――そうですね(🛢)。
河(hé )田(🤪)はY地(🐏)方の(⌛)情(qíng )勢や党(🗝)員(📆)(yuán )獲得数(🐙)な(👛)どを、そ(🚣)こ(🚛)で話し出(chū(➰) )した。
――何が(🕔)恥かしいッて。お嬢さ(💁)ん面へ空罐でも打ぶ(💋)ッつけ(🎧)てや(🔑)ればい(👃)ゝんだ。動物(wù )園(yuán )と間違っ(✅)てや(🎻)がる。
(🍤)笠原は工場長のもとで(🕖)「科学的管理法サ(🕓)エ(📨)ン(⤵)テフィ(🔽)ック・マネージメン(🌵)ト」(🐤)や「テイラ(🌩)ー・シ(☝)ステ(💼)ム」を読ま(🧛)せられた(🔄)り(💥)、色々な(🥖)統計を(🔎)作らされるので、会社の(🆎)計(💣)(jì )画を具体的に(🤖)知る(👐)ことが出来た。日本ばかりでなく、世(shì )界の賃銀の高(gāo )低を方(🍊)(fāng )眼紙に(🐛)ひかされた。――(👙)世界的に云って、(🉑)名目賃銀(🐼)は降ってい(🥢)たし、生活(🚖)必(bì(🌜) )需品(🛀)の価格(gé )と(🛡)比較(jià(🎚)o )して(🛒)みると、実質(zhì )賃銀(yín )としても矢張(✊)り下(😅)降(🚘)を辿って(➕)いる。「(🛺)H・S(🌟)」だけが何時迄(🕚)もその例(🐭)(lì )外である筈(kuò )がな(🚺)かった。又、生(🕸)(shē(🤯)ng )産(chǎn )力の強度化を(➡)計るた(🍂)めに、現在(🕛)行(🧓)われ(🆓)ている機械(🦖)組織(🈲)がモット(👥)分(fèn )業化(🌮)され(💥)、賃銀の(🕡)高い熟練工(gō(🕤)ng )を使(🍨)わ(😠)ずに、(💱)婦女子で間に合わす(📁)こと(💉)が(😀)出来な(🛑)いか、(❔)コ(🖊)ンヴ(💎)ェイヤ(👢)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出来ないか、まだ(🐔)労(🚤)働者が「油を売(🌆)(mài )ったり」「(🌮)息(xī(🉑) )を継ぐ」暇(xiá(🥣) )が(⚫)あるの(⌛)では(🏤)ないか、箇払賃銀にしたらどう(⏯)か……。職(zhí )工たち(✂)がせゝッこましい工(🐤)場(chǎ(🕛)ng )の(🈶)中(zhōng )のこ(👮)とで、頭をつッこんでグズ/\してい(🉑)る(🌁)まに、彼(🌡)等は「世界(jiè )」と(⚪)歩調(🐾)を合せて、その方策を進(💍)めていた。
――ど(🚊)れ(💻)、俺(👎)も敵状視察(chá )と行(há(🥁)ng )ってくる(⚾)か(🕓)な。
「H・S」では、新たに採用(yòng )する職工は必ず(🚓)現に勤(qín )務(👭)し(📇)て(⬜)い(💋)る(📿)職工(🈯)の親(qīn )や兄弟か…(🦑)…(✏)でなければな(🎖)らなかった。専務(wù )は工(🗣)(gō(⛷)ng )場の一大家族主(zhǔ )義化を考えて(⬅)いた。――然しその本(🆎)(běn )当(dāng )の(🚛)意味は、どの職工もお互い(🍟)が勝手なことが出来(lái )ないように(➕)、眼に見えない「責(🥜)(zé(🌸) )任(💈)上(shàng )の(⛰)連繋れんけい」を作って置くことにあ(🗃)った。それは更に、賃銀(🥜)雇(🏓)傭(🍥)という(👹)冷たい物質的関(⛎)係以(🌭)外に、会(🔨)社のそ(⛳)の一家に対する「恩恵」(🦐)とも見れた。然し何よ(🎮)りストラ(🥫)イ(👵)キ(👤)除(🍮)(chú )けにな(💍)るのだった。で、今(jīn )合理化の政(zhèng )策(🏵)(cè )を施行しようとして(🤟)いる場合、これ(🥡)が役(⛸)立つ(🖥)ことになるわけだった。
(👣)――(🐌)そ(😥)。おじ(🍉)さん、それか(🐥)ら氷水一(yī )ツ。
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