彼はおどけた恰(qià )好に腰を振っ(🦇)て、曲がって行っ(🃏)た。
例えば銀(😰)行(🕜)が沢山(shān )の鉄(😼)工(gōng )業者に多(🐒)大(🆔)の貸出しを(🧤)している場合(hé )、自(zì )分(🎮)の利(🤼)潤(rùn )から云っても、それ等(🐻)の(🏮)もの(🤨)相互(♈)間に競(🎧)争(🌞)(zhēng )の(🍞)あることは望ましいこ(🔣)とでは(🔌)ない。だから銀(yí(🦔)n )行(✉)は企(qǐ(😒) )業間の競(jìng )争を出来(🍟)るだけ制限し、廃止(zhǐ(🧖) )することを利益であ(🎴)ると考える。こ(🍳)ういう時(🦋)、銀行はその必要から、又(🗑)自(🐭)分(fè(🍊)n )が(🏚)債(zhài )権者で(📛)あるという力から、それ(💹)等の(🍨)同(tóng )種産業(🙍)者間(🧞)に協定(🛅)と合(⛄)同を(🌱)策して、打っ(🔒)て一(yī )丸とし、本来ならば(🌩)未(wè(🔩)i )だ(💯)競(jìng )争(zhēng )時(shí )代にあ(📈)る経(jīng )済的発(fā )展段階(😖)(jiē )を独占的(😴)地位に(🦕)導く作用を営むのだ。――(📭)合理化の政(🔲)策は明かに「大金(⌚)(jīn )融(🍽)資本家」(🎰)の利(lì )益(🤤)に追随(suí )していた(💒)。
――そ。おじさ(🎖)ん、それ(🚸)から(📲)氷(🏩)(bīng )水一(🍱)ツ。
特(tè(🎒) )高主任が(🚹)フ(👷)ト(🥢)顔をかし(🏆)げた。鈴木は(🐎)そ(⏳)の言(🗯)(yán )葉の(🔁)切(🐭)れ(⛽)間に思(🏈)(sī )わず身体のし(👖)まる恐怖(🙅)を感(🍬)じた。
笠原は工場長のもとで「科(kē(🎖) )学(😿)的(de )管理法(🍰)サエン(🐔)テフ(🤮)ィック・マ(🕐)ネー(🌑)ジメント」や(🌳)「テイラー・システム」を読(🕹)(dú )ませ(🌘)ら(🚋)れたり(👹)、(🔇)色々な統計を作らされるので、会社の計画(🙉)を具(🎌)体(🖇)的(de )に知ること(♈)が(🏷)出来た。日本ばかりでなく、世(🤵)(shì )界の賃銀の高低を方(📈)眼(yǎn )紙(zhǐ )にひか(😤)された。――世(👈)(shì )界的に云(🤬)って、名目(mù )賃(🧗)(lì(🐧)n )銀は降(jiàng )ってい(🦃)たし、(🤙)生(shē(🔣)ng )活必需(🦄)品の価格(gé(🤞) )と比(bǐ(👅) )較し(🕊)て(🔤)みる(📟)と、実(👵)質(👛)賃銀とし(🍜)ても矢張り下降(🍖)を辿(chān )っている。「H・S」だけ(🌥)が何時迄もその例(lì )外である筈がなかった。又、(🏧)生産(📡)力の強度化を計るために、現在行われて(🌍)いる機(jī )械組織(🦋)がモット分(🌪)業化(huà )さ(🛷)れ(🥟)、賃銀の高い熟練(lià(🖊)n )工を使わずに、婦(📬)(fù )女子(🏔)で(🆙)間(🍝)に合わすこ(🔎)とが出来(🚱)ないか、(🧤)コン(🙁)ヴェイヤーがもっ(🍫)と何処ッかへ利用(yòng )出来ないか(🐙)、(💢)まだ労(🕹)働者(🕧)(zhě )が「(🛎)油(yóu )を(🦍)売ったり」「息を継(♏)ぐ」暇があるの(🏮)で(👞)は(⏭)ない(✍)か、箇(gè )払賃(🎀)銀(🛹)にしたらどうか(🍛)……。職(🐭)工たちがせゝッ(🥠)こましい工(gōng )場の(🌎)中のことで(🧔)、頭をつッこんでグズ/\しているま(🎬)に、彼等は「世(🔤)界(㊙)」と歩調を合(💴)せて、そ(🏉)の方策を進めていた。
――(🗃)工(😈)場細胞!
二(èr )階(jiē )に(💚)上って行(háng )って解い(⤴)てみると、知(zhī )ら(🔁)ない講(jiǎng )談(tá(🧛)n )本だった。彼は本(🦉)の(🔶)背(🈲)をつ(🚪)まんで、頁を振っ(👜)て(🍇)みた。ぺったり折り畳まっ(⛷)た拾円紙幣が二(èr )枚、赤茶(chá )けた畳の上(shàng )に落ちてきた(🌍)。
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