「H・S工(🙃)場」の五カ年(🍿)の統(😹)計をとってみると(🤧)、生産高が増(😃)加し(💼)てい(👸)るのに(🔰)、労働者の数は(👡)減(jiǎn )ってい(🚳)る。これは二つ(🌐)の意(🔼)味を持って(🤷)いた。――一(yī )つは今迄以(🕉)上に労(🍉)働者が搾しぼられ(♟)た(🛤)と云(🧞)う(🍛)こと、一つはそれだ(♋)けが失(shī )業(yè )者として、(🔗)街頭におッぽり(♐)出(🎡)されて(🌦)いるわけである。コンヴ(🕥)ェイヤー(🔟)が完備してから、「(💈)運搬工(☕)」(🅱)や(🏔)「下働(🚴)人夫(fū )」が特に目(mù(⛔) )立(lì )って減っ(🚇)た。熟(shú )練工(🐥)、不(🗳)熟(shú )練(liàn )工と(🥋)の人数の開きも賃銀の開きも、ず(🏐)ッ(🥧)と減っている。驚くべ(🚜)きこ(🆙)とは(🛍)、(🎓)何(😦)時のまに(⚪)か「女(nǚ )工」の増加したこ(🖤)とで、更に女工(📡)が増(zē(🌾)ng )加した(👍)頃か(💞)ら、工場一般の賃(🏝)銀が眼に見(🐟)えない位(wèi )ずつ低下(xià )していた。――工場(💊)長は、女(🌁)を使(👝)うと、賃(lìn )銀(🙈)ばかりの点でなく、労働組(zǔ )合のような組(zǔ )織に(🈵)入(🕰)るこ(🔝)とも(⬅)なく、(🎁)抵抗(kà(🗃)ng )力が弱(🕊)いから無理がきく、と云(🈶)っていた。
中(zhō(🕳)ng ) 九
(📈)特高主(💍)任は鉛筆をもてあそ(🥊)び(🐬)ながら、彼(🏊)の(😰)顔(yá )を(🕒)じ(💄)ッと見(jiàn )た。一寸だまっ(🈲)た(🌷)。
――構うもんかい!
森本は頬(🌡)に河田の(🏂)息(xī )吹(chuī )きを感(gǎn )じた(💂)。
然(🌳)しこれ等のこと(🈴)は、どれもた(🦉)ゞ「(🐴)能率増進」とか「工(🍝)(gōng )場管理(lǐ(🕛) )法」(🏒)の徹(chè )底(dǐ )とか云ってもいゝ(🔺)位(🧣)の(🙊)こと(🌔)で、「(💎)産業の合理(lǐ(🖨) )化(🈵)」と(💓)いう大きな(🤶)掛声のホンの(🕐)内輪な一(🤢)部(bù )分で(🚦)しかな(🥄)かった。――「産業(🖤)(yè )の合理化」(🛀)は本当の(👒)目的(🌺)(de )を別な(🌯)ところ(🤪)に持って(❗)い(💍)た。それは「企業の集中化」という(💖)言(👩)葉(🧣)で云われている。中や小(🏩)(xiǎo )の(🍇)ゴチャ(✅)/\した商(🏜)(shāng )工業を整(zhěng )理して、(🥅)大きな奴(👖)を益々大きくし、(💶)その(✳)数を(➿)益(🥫)々少なくして行こう(💼)というの(🚲)が、そ(🖥)の意(⬜)図だった。
気槌(🐭)スチーム・ハ(🚌)ンマ(🐣)ー(🕷)のドズッ、(💛)ドズッ(🚯)という地(dì )ゆ(🈷)るぎ(🚜)が(😬)足裏(😸)をくすぐったく揺(🌎)(yá(🍡)o )す(🥦)った。薄(✈)暗い職(zhí )場の入口で、内に入(rù )ろうと(🤕)して、(📭)森(♉)本(👨)がひょいと窓からゴルフ(🚥)へ行(🚧)(há(♋)ng )く専(zhuān )務の(🐭)姿を(🥄)見(🗼)て、足を(🌕)よ(🧛)ど(🐀)ました。給(😝)(gěi )仕にステッ(🚬)キのサックを背(🐛)負わしていた。拍子に、中(zhō(🧥)ng )から出(👞)てきた(🎶)佐伯と(🅰)身(shēn )体を打ち当てゝしまった。
(⛪)何(hé )時(⚪)でもズケ/\(😿)と皮(😈)(pí )肉なこ(🙂)とを(🥛)云(😆)う職工(gōng )だった。
産業の合理化は更に購買と(💊)販(😏)売の方(💲)にもあらわ(💈)れた。資本(běn )家(🔥)同(🛥)志(🎄)で「共同購入」や「共同(tó(🌺)ng )販売」の組(zǔ )合を作(📳)って(🔁)、原料(liào )価(🚒)格(gé )と販売(💬)価格の「統(😉)制(🏝)」をする。そうすれば、(💊)彼(🤕)等は一(🔶)方で(🚩)は労働者(🐜)を犠牲(shēng )にして剰余価(👽)値(🉐)をグッと殖ふやす(😏)ことが出来(lá(🔎)i )ると同(📢)時に、こゝでは(🍅)価(sì )格が「保(😖)証(zhèng )」されるわけだから(💁)、二(🗾)重に(⚪)利潤(rùn )を(🔍)あげ(🚟)ることが出来るの(📕)だった。彼等(děng )の独(dú )占(zhàn )的(de )な価格(🐊)協定のために、安い品物を買(😹)え(🛹)ずに苦しむのは誰(🦕)か? 国民(📞)(mí(🈂)n )の大多数をしめている(🌄)労(lá(👽)o )働者だった。
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